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進(jìn)行考核通報(bào)，推動(dòng)“實(shí)事”落地見效，確保件件有回音，切實(shí)把“問題清單”變?yōu)椤跋?hào)清單”。該廠以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年、管理提升年、百日質(zhì)量提升活動(dòng)以及追趕者文化宣
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一樣的。當(dāng)前，企業(yè)在銷量增加、結(jié)構(gòu)提升方面存在一定難度，降本增效工作要全面聚焦成本費(fèi)用控制和服務(wù)效率提升上來，穩(wěn)定稅利增長。深入開展“精益管理提升年”活動(dòng)的目的
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在內(nèi)涵式高質(zhì)量的前提下才能贏得未來。在當(dāng)下的不斷開展的煙草“管理提升年”、“質(zhì)量提升年”等活動(dòng)，就是一種對(duì)自我的提升和充值，就是為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、明員工
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把黨建與業(yè)務(wù)融合作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容、新時(shí)代國企培根鑄魂的必然要求、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量特色發(fā)展的重要抓手，與黨史學(xué)習(xí)教育、“管理提升年”活動(dòng)融會(huì)貫通、一體推動(dòng)，組織更加
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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考。 充分發(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力。通過開展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動(dòng)，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實(shí)事
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動(dòng)管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理顧厚武說，“在之前‘基礎(chǔ)管理提升年’‘改革創(chuàng)新發(fā)展年’基礎(chǔ)上，我們將2019年確立為‘改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年’，聚焦‘六件
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;洱海無弦萬古琴。”坐落在大理蒼山之下，洱海之濱的云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠在紅塔集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)云南中煙“企業(yè)管理提升年”夯實(shí)基礎(chǔ)和高效管控目標(biāo)，全體
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”榮譽(yù)稱號(hào)；今年被授予“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
“今年是湖南中煙的‘全面質(zhì)量管理提升年’，每一名員工都要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)深入開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)普查
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，相繼開展“管理提升年”“管理深化年”等系列活動(dòng)，目的就是把“精細(xì)實(shí)”管理延伸到各領(lǐng)域、貫穿到全過程，實(shí)現(xiàn)精益管理全覆蓋、無盲區(qū)。
在推進(jìn)過程中，
