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先進(jìn)單位管理方法和工作經(jīng)驗。
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，深刻認(rèn)識開展標(biāo)桿目標(biāo)管理體系建設(shè)工作是基礎(chǔ)管理水平的再提升，是探求高質(zhì)量發(fā)展路徑的再聚焦。注重發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，標(biāo)準(zhǔn)要高；注重優(yōu)化目標(biāo)管理方法
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;注重優(yōu)化目標(biāo)管理方法，方向要清；注重強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運行要實。遼寧省局（公司）表示，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理效能
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，配合站點有針對性地完善規(guī)章制度、改進(jìn)管理方法、落實精益措施，著力化解收購矛盾，全力穩(wěn)定收購秩序，積極優(yōu)化站群關(guān)系，全面提升收購工作質(zhì)量
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的投資項目管理工作相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞“規(guī)范服務(wù)”定位、從嚴(yán)管理投資項目的要求，結(jié)合煙草行業(yè)投資形勢、重要政策變化，對煙草行業(yè)投資項目引入負(fù)面清單管理方法進(jìn)行了
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要求。
湖北中煙強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工作要抓住“四個關(guān)鍵”：產(chǎn)品引領(lǐng)，堅持市場導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向；創(chuàng)造價值，推行精益管理方法，
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;深挖成本潛力。打破以往就賬而分析的思維禁錮，將精益成本管理方法融入其中，從業(yè)務(wù)的源頭開始，重塑業(yè)務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整個供應(yīng)鏈浪費的現(xiàn)象
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涪陵卷煙廠開展此次培訓(xùn)旨在利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，圍繞精益改善年目標(biāo)要求，追求卓越，不斷超越，引導(dǎo)工廠正確地理解和實施卓越績效管理模式
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、找準(zhǔn)方向，通過對標(biāo)、貫標(biāo)查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，運用新的管理方法和工具，逐個解決問題，不斷提高工作效率。
三是加強(qiáng)激勵考核。將精益管理工作
