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著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理模式?！拔⒎e分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項獎勵考核細(xì)則為依據(jù)，制定并
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云南省大理州南澗縣煙草分公司在“3321”管理的基礎(chǔ)上，推行“4321”的“圣誕樹”管理模式，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
專業(yè)化機(jī)耕隊
植保專業(yè)隊植保作業(yè)
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應(yīng)用”是我們推進(jìn)“新零售”，實(shí)現(xiàn)終端轉(zhuǎn)型升級的首先需要攻克的難題，我們急需建立“四少四多”精益型信息管理模式，以服務(wù)零售終端為中心，建立新型零售
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出公司重點(diǎn)產(chǎn)品中的核心零部件，比如連桿、刀盤體、冷卻板等，套用煙槍部件成套包裝、入庫管理模式，讓它們和煙槍部件一樣“整套待發(fā)”，隨時為用戶提供
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煙草在線納雍消息 2015年以來，貴州畢節(jié)納雍縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)實(shí)行煙葉客戶服務(wù)管理模式，推廣應(yīng)用“杜鵑情”服務(wù)通采集終端
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山城煙霧繚繞，兩江奔涌向前。九年光陰荏苒，在中國煙草行業(yè)這片沃土上，重慶中煙以最年輕中煙公司的姿態(tài)，從初創(chuàng)的青澀到如今的茁壯成長，書寫了一部令人矚目的奮斗史詩。從2015年的篳路藍(lán)縷到2024年的蓬勃向上，重慶中煙人用智慧和汗水，在時代的大
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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠召開構(gòu)建制絲中控生產(chǎn)管理模式啟動會，推動制絲車間生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級，全面提升卷煙制造水平。
會議要求
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，筆者聯(lián)想到車間的安全隱患排查工作，認(rèn)為可以參照“朝陽群眾”的這種管理模式，以群眾為基礎(chǔ)，充分依賴群眾、相信群眾、發(fā)動群眾。要像北京市朝陽區(qū)的管理模式那樣
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，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)確保專賣管理由傳統(tǒng)的單一管理模式向服務(wù)與管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，特別是要以市場需求和發(fā)展為導(dǎo)向，努力提升卷煙零售市場的管理水平和能力
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基層的聲音雖不能判斷先進(jìn)企管方法和模式是否優(yōu)越，但最起碼道出了企業(yè)在管理方法上存在“韓信點(diǎn)兵”的問題。
最先進(jìn)的未必是最合適的，筆者認(rèn)為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法
