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企業內部培訓，努力提高企業管理內訓師隊伍整體水平。五要加強先進模范作用，扎實有效地開展“精益十佳”課題和“精益十佳”個人的評選活動。　　省局（公司）

。　　通報指出，自“精益十佳”創建活動開展以來，各單位高度重視，立足自身，將精益管理與企業日常經營管理緊密結合，在精益管理活動內容上

）機關開展了第二次內部審核。　　本次審核按照國家局和北京市局（公司）“精益十佳”標兵單位評選辦法的要求，對機關各部門精益管理現狀進行了一次全面自評

的生產經營方針和各項指標，扎實完成各項目標任務；二是以行業“精益十佳”試點單位為契機，持續推進精益管理，努力實現行業“精益十佳”創建目標

了“精益十佳”創建方案，對各部門精益管理工作開展進行充分討論，并提出建議。　　針對下步精益管理工作目標和重點，會議要求：一是結合“精益十佳”創建

，全面了解市級局（公司）2014年精益管理工作推進情況和2015工作思路，特別是創建行業“精益十佳”工作的主要做法和成效。調研組充分肯定各單位的精益

管理意識，以目標為引領，以標準化為基礎，以精益改善為重點，以創建“精益十佳”為契機，挖掘企業管理的潛力，提升管理效率

;建立精益管理長效機制，不斷夯實企業管理基礎。　　“1153”精益管理思路即：一個精益目標——爭創行業“精益十佳”和打造金葉制造升級版；一個精益理念——客戶

做好“精益十佳”評價工作，樹立榜樣的力量、發揮優秀典型的引領示范作用，提升精益管理整體水平；要通過推進定額管理、目標管理、預算管理和責任管理，在

，進一步拓寬員工參與的廣度，爭創精益十佳，深化管理增效。　　同時，他們提出合理化建議要服務生產經營的理念，建議范圍拓展到消除浪費

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