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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個(gè)方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開(kāi)展情況和在實(shí)際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運(yùn)用。講座中，倪老師
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生產(chǎn)加工價(jià)值流動(dòng)，利用“價(jià)值流程圖”精益管理工具進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點(diǎn)。
二是“細(xì)化”歷史成本
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，運(yùn)用價(jià)值流分析等精益管理工具進(jìn)行分析、論證和優(yōu)化，確保所有流程、規(guī)則、制度符合市場(chǎng)導(dǎo)向，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。真正落實(shí)客戶至上的服務(wù)理念
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，梳理挖掘降本增效節(jié)點(diǎn)，建立分析常態(tài)化機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用精益管理工具，統(tǒng)籌處理好技改搬遷與廠內(nèi)現(xiàn)有建筑、設(shè)施關(guān)系
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小組活動(dòng)實(shí)踐中，應(yīng)用精益管理工具，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平邁進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。
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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司精益管理專(zhuān)家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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完成時(shí)限及精益管理工具的運(yùn)用要求。
目前，黔西分公司每周一次精益管理調(diào)度活動(dòng)仍在繼續(xù)，下步更要加強(qiáng)精益管理的宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步吃透精益管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
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運(yùn)用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報(bào)告等多種精益管理工具和方法，確定18項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）和精益?zhèn)}儲(chǔ)、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設(shè)備、精益核算
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課程”，或采取TWI的方式，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)一兩個(gè)精益管理工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在物流
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融合，充分利用精益管理工具，扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專(zhuān)賣(mài)、精益物流、精益管理，形成無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
