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，李彥娟已經(jīng)擺脫固有
老路的限制和束縛，開始了全新銷售模式的探索和實(shí)踐。“人生貴在堅(jiān)持，每個人無論做什么事情都要有持之以恒的信心。因?yàn)橹灰谐种院愕男判?/div>
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；更為他們獨(dú)辟蹊徑、敢為人先的努力而點(diǎn)贊。這時我才懂得，成熟的創(chuàng)業(yè)老路并不能復(fù)制出更多的成功者，這好比按照別人的美文畫瓢，沒有新意，食
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度，陳新和他的卷煙營銷團(tuán)隊(duì)感到自己并沒有創(chuàng)新，而是在走前輩的老路。工作的挫折讓他感到沮喪和失落。他被周邊嘲笑、蔑視的目光包圍。他內(nèi)心深處隱藏著一種大巴山區(qū)人特有的執(zhí)拗，
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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專賣管理和市場檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上，市場檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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的獨(dú)特性需要具有特色的、均質(zhì)穩(wěn)定的原料供應(yīng)。而煙葉生產(chǎn)的計(jì)劃性與煙葉需求的特色化、多樣化形成了一對矛盾。
煙草行業(yè)的特殊體制決定了煙葉生產(chǎn)既不能走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路，也不能完全按照市場競爭
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銷售會傷害企業(yè)品牌，這都會最終影響企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營績效。有些企業(yè)不愿管理經(jīng)銷商的庫存問題，采用收回代理權(quán)、重找經(jīng)銷商的方法。但新的經(jīng)銷商會重走老路，如果
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決，如何能認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性？怎么肯對自己、對身邊的惡習(xí)動大手術(shù)？頑疾怎能根除？因此，教育活動決不能再走老路。要加強(qiáng)思想教育
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從表面看，“春雷行動”似乎仍有“價格取勝”的影子，但此次營銷的關(guān)鍵卻在于行業(yè)上下游企業(yè)走出了靠政策 “吃飯”的老路，而是通過整合資源挖掘了市場潛力。近年來
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”的定論，又回到了家族管理的老路上。一家店還罷了，可以從七姑八姨那里精選出來一些能干的人放在重要的位置上。開第二家店的時候，就有些吃力了。第三家店的時候
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，不能走老路，要發(fā)展有科技含量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。彭明權(quán)認(rèn)為，要使實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺脫困境，須采取措施實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。他介紹，其所
