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典型引路，提升科室、站、點(diǎn)自主管理的能力，有效促使員工安全行為從他律向自律轉(zhuǎn)變、向習(xí)慣轉(zhuǎn)化，筑牢縣局（分公司）安全基層管理和現(xiàn)場
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煙草在線師宗消息 按照“自主經(jīng)營、自主管理、自我發(fā)展”的方向和“普惠制、廣受益”的要求，為了進(jìn)一步提高全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)水平，貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)綜合
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，大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，走出了一條“公司引領(lǐng)、農(nóng)戶主體、自主管理、自我發(fā)展”農(nóng)場建設(shè)新路子。全縣落實(shí)50畝以上的家庭農(nóng)場80戶9100畝，收購煙葉111.6萬公斤
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”要求，積極探索實(shí)踐，不斷提升全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社自主管理、自我發(fā)展意識，促進(jìn)煙農(nóng)提質(zhì)增效。
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一片”。2012年下半年發(fā)展的10名預(yù)備黨員，均是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或崗位技術(shù)能手。
“黨員有作為才更有力量”。該分廠充分利用黨員自主管理等平臺、“黨員標(biāo)兵”先進(jìn)個人評比及“感黨恩凝心聚
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意識，改善了店面形象，增加了客戶自主管理、自覺提升、培育品牌和服務(wù)消費(fèi)者“四種能力”。
一是健全網(wǎng)絡(luò)式服務(wù)方法。以片區(qū)為單位組建10個“現(xiàn)代終端”QQ群，以
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，確認(rèn)與追究責(zé)任；二是在生產(chǎn)員工中簽訂崗位安全承諾書，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的自主管理；三是融入“班前會”管理機(jī)制，
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，完善綜合服務(wù)職能定位，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，突出自愿入社、自主管理，實(shí)現(xiàn)減工降本、煙農(nóng)增收，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。同時，要在
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辦好這次培訓(xùn)班，公司人資處和營銷中心通力合作，密切配合，進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，并通過開展班委自主管理、開展小組競賽等方式加強(qiáng)過程管控
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“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的工作方針，以“專賣管理上水平”為目標(biāo)，以創(chuàng)新自律組織建設(shè)模式、深入推進(jìn)“工、商、零”聯(lián)動為抓手，不斷提升
