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良策，廣泛聽取一線員工和零售客戶的意見建議，調(diào)動(dòng)各方的積極性。
六是抓作風(fēng)。深入開展干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部顧全大局、令行禁止的作風(fēng)
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體；專賣科和市場(chǎng)部門加大專銷溝通頻率，每周至少召開兩次專銷結(jié)合會(huì)，互通信息，共商良策，合力推進(jìn)卷煙市場(chǎng)健康發(fā)展。
截止目前
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;實(shí)現(xiàn)客我互動(dòng)，把零售客戶作為重點(diǎn)的戰(zhàn)略資源，利用工商協(xié)同契機(jī)，組織零售戶座談，交流省外煙銷售心得，共商省外煙品牌培育良策。在省外
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的工作進(jìn)展情況；他希望工業(yè)企業(yè)深度參與、大力支持云南優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，工商雙方共謀良策、共同抓好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煙葉質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效供給
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%，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大；三是在營(yíng)銷中心的支持下，積極加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)溝通、配合，組織召開工商零三方會(huì)議共商良策，全面展開零售終端宣傳和引導(dǎo)
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的節(jié)日。
四是開展一次“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策、提建議”活動(dòng)。要求每個(gè)員工緊扣推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定這一主題，提一條加強(qiáng)和改進(jìn)全局工作的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)了廣大
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，以產(chǎn)值、稅收兩個(gè)硬指標(biāo)不降為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí)和“底線”思維，大力實(shí)施良田、良種、良法、良農(nóng)和良策等“五良”舉措，不斷讓煙葉生產(chǎn)“強(qiáng)
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再次是要有良策。荷蘭隊(duì)是典型的進(jìn)攻型打法，能進(jìn)五個(gè)球就是明證。但是，他們一開始，并不順利，而是先丟一球。好在他們頑強(qiáng)反擊，尤其是
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才是讓顧客滿意的良策，才是解決咱小店根本問題的方法。如果在一些強(qiáng)勢(shì)品牌上拉顧客，占領(lǐng)客源，在一些二線品牌上找盈利，逐步培養(yǎng)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。這方法比向
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”和“鍛造百年濃香”戰(zhàn)略機(jī)遇期，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí)和“底線”思維，大力整合良田良農(nóng)、普及良種良法、實(shí)施良策良機(jī)等管理興
