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產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備效率、降低消耗、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、改善生產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。
本次發(fā)布會(huì)由品質(zhì)管理科、卷包車(chē)間、制絲車(chē)間、成型車(chē)間、動(dòng)力車(chē)
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動(dòng)力，以降低消耗、控制成本為重點(diǎn)，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，確保減虧取得實(shí)效。
在國(guó)際技術(shù)合作方面，川渝中煙將繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則
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注重開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，有的技術(shù)能使開(kāi)機(jī)時(shí)間縮短、每年生產(chǎn)效率提升15%。近幾年，Egem公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)每年降低消耗6%。再次，根據(jù)發(fā)展環(huán)境和自身情況
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煙草在線紅安消息 為切實(shí)持續(xù)地開(kāi)展QC活動(dòng)，有效推進(jìn)QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步達(dá)到改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升品質(zhì)、降低消耗、提高全員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的
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目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，針對(duì)崗位工作中存在的疑難問(wèn)題，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，深入、廣泛地
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QC小組活動(dòng)是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)與提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。近年來(lái)
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煙草在線專(zhuān)稿 QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組
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煙草在線專(zhuān)稿 QC活動(dòng)是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)由來(lái)已久，但自2003年全國(guó)煙草工商管理
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;老肖帶領(lǐng)技改班子完成了20萬(wàn)箱仿豪尼線的技改基礎(chǔ)工作。在管理工作中，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高效益，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。1983年—1988
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，他堅(jiān)持了34年。這些年，他積極參與質(zhì)量隱患排查和車(chē)間技能比武，定期提報(bào)合理化建議、自主改善，幫助解決設(shè)備疑難問(wèn)題，降低消耗
