為您找到相關(guān)結(jié)果 608 篇
-
，不折不扣地按質(zhì)按量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。
-
接待用車的管理，把交通法制意識(shí)、安全意識(shí)、文明意識(shí)滲透到廣大干部員工的日常出行中，確保車輛道路交通“零”事故的發(fā)生。
-
企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，加強(qiáng)安檢、注重細(xì)節(jié)、全面整改隱患，確保全年“零事故”目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)建設(shè)工作。要鞏固企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)成果，
-
員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，堅(jiān)決、徹底根除麻痹思想和僥幸心理，打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)
五是確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)觀
-
;把握讓客戶滿意的核心要素，促進(jìn)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，維護(hù)客戶切身利益。
二是打造一個(gè)體系----精益管理體系。始終追求“零浪費(fèi)、零事故、零延誤、零投訴”的目標(biāo)，建設(shè)
-
。
一是提升班組安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高班組員工安全技能和操作技術(shù)水平，引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，以“零事故”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組安全
-
“零事故忍”。
三是強(qiáng)化安全文化宣貫。深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，在鞏固應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，全面、深刻知悉與其業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)安全法規(guī)。充分利用辦公平臺(tái)、報(bào)紙、板報(bào)
-
;以“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零投訴”為目標(biāo)，全面推進(jìn)精益質(zhì)量管控工作：一是對(duì)內(nèi)找差距，認(rèn)真排查自身在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和不足；二是對(duì)外追標(biāo)桿
-
。三是要全面落實(shí)安全防范措施，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查治理，真正做到“零事故”“零容忍”。四是要強(qiáng)化日常安全監(jiān)管，在管理上突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督
-
）精益管理。
一是廣泛宣傳動(dòng)員。積極向大家宣傳、了解什么是“精益”，即“精”體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，就是“零事故”“零缺陷”“零差錯(cuò)”；“益”體現(xiàn)在
