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如何運用客戶關系管理打造強硬的營銷團隊、準確把握市場需求、構建及管理客戶“四度”（滿意度、忠誠度、貢獻度、依存度），進而打造更為和諧的客我關系，

外遷，常住人口的減少對我市卷煙銷量產生的較大影響，為真實、準確把握我市卷煙消費需求，進一步深化“按客戶訂單組織貨源”工作，充分發揮需求預測對貨源

“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系、按照“四同”要求開展零售終端建設等活動，都是以客戶需求為導向經營理念的嘗試。但在目前以銷量、結構為主要考核目標的經營體制下，“以

存在的需求大致有如下幾種：　　一是對卷煙產品的需求。　　對于開店經商者來說，追求利潤是他們的主要目標之一。實現這一目標的唯一途徑就是銷售產品，因此

風格和口味的產品”。認真開展市場需求預測，為消費者提供滿意產品，是是踐行“兩個至上”行業共同價值觀的體現，是實現精準營銷的必經之路，是推動營銷

的“少數派”。主流控煙敘事把他們簡化為公共衛生系統的“成本項”，而忽視了背后的多元需求。本文以“需求分級”模型為手術刀，拆解吸煙行為的真實肌理，提出一套既不犧牲

必然性。　　這么看、這么辦有問題嗎？從大的方向上當然沒問題。一方面「需求拐點」后的存量重組從根本上決定了行業發展必須也只能依靠結構提升的單核驅動，對于結構提升

最突出的一點就是這些服務理念沒有得到合理有效的執行。當前的客戶服務工作多是被動的——零售客戶提出需求，客戶經理給予解決。但是，要構建新的服務體系和機制僅僅滿足于被動服務是

”原則積極開展2020年上半年及全年卷煙需求預測工作。　　一是嚴格遵照需求預測流程，加強預測準確性。嚴格按照“自下而上，層層預測”的工作流程開展預測，以

得到了極大改善。相對而言，精神匱乏、情感困難、缺少關愛，正成為不能忽視的新問題。精神層面的滿足感是幸福人生不可或缺的一部分，在走訪慰問時應高度重視精神層面的需求

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