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級、公平公正不脫標”，對收購等級純度和質量實行層層監管，有效控制煙葉“青、雜、混”現象。做到進度、均價、上等煙比例、產值服從質量。加強煙葉倉庫管理，嚴格按照“7s

）負責人經常性的跟蹤和市局（公司）不定期的檢查，確保7S管理取得良好成效；督促各單位（部門）將現場管理

工作；規范應用7S管理，將“規范”全程體現在收購過程中，做到有安排、有落實、有督查、有考核，重點抓好收購現場抓好清潔衛生、設備、專業化管理和安全

7S管理，強化服務，嚴格收購流程，嚴格收購標準和純度，量化分級進度，做到陽光收購煙葉；加快進度“督”到位。質檢組每天

一定差距，部分人員對7S管理的內涵理解的還不夠深入，少部分倉庫清理整改工作還不到位，辦公區域的7S現場管理氛圍還不夠濃厚。　　檢查組也對下步工作做出要求

;防止個別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強育苗現場管理，切實達到育苗場地建設標準和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點要科學設置隔離欄

”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點建設相結合，為活動的開展提供了制度保障。　　明確目標，以開展“7S”管理試點工作為載體，

;充分發揮內訓師作用，加大宣講力度；五是進一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務，切實把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強日常7S管理和安全

管理等工作；強化卷煙物流中心和中轉站現場7s管理，保障現場整潔、有序，完善現場作業數據在綜合平臺的及時記錄，按照“誰發生、誰負責”保障數據采集

;7S管理方面問題項中，噴碼機地面的保潔問題是機臺的“老大難”，每次檢查都有不合格機臺。噴碼機地面的保潔問題凸顯出來，成我們關注的重點。　　最后，

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