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，查看春節(jié)安全值班表、日常安全管理記錄“三個本子”了解安全工作落實情況，做到安全工作既要寫到紙上，更要落到實處。
二是科技手段“控”安全。運用GPS定位平臺對
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規(guī)模。
控制戶均種植面積。根據(jù)煙農(nóng)生產(chǎn)勞動能力，合理簽訂種植合同，減少或控制50以上大戶種煙，對50畝左右的煙農(nóng)種煙面積要用GPS丈量核實。公司將組建專班
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生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)。煙葉技術(shù)員在動員煙農(nóng)擇優(yōu)土地種煙的基礎(chǔ)上，采用GPS丈量土地的辦法，逐一核實種植面積，并以戶為單位繪制成草圖接受公司檢查驗收，爭取
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一律不允許出車，杜絕病車上路的情況發(fā)生。
二是加強(qiáng)車輛監(jiān)控。每日對所轄車輛進(jìn)行兩次以上全面監(jiān)控檢查，保留監(jiān)控檢查痕跡。GPS監(jiān)控員提升檢查頻次，對
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、水利和移民等部門負(fù)責(zé)人詢問龍洞灣水源的選址、勘探、規(guī)劃設(shè)計、移民搬遷，以及改善煙區(qū)生產(chǎn)條件等工作，察看水流量、地形地貌、溢洪道設(shè)置等情況，測定GPS消息
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;依托車輛GPS管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行出車車輛檢查制、回車車輛登記制、駕駛員承諾制，提高送貨人員安全責(zé)任意識，確保卷煙旺季送貨車輛安全、有序運行。
三是完善
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融入人心。
三是安全管理信息化。利用GPS、監(jiān)控系統(tǒng)、GIS等現(xiàn)代化科技手段，對車輛進(jìn)行全天候無死角的監(jiān)控管理，有效防止了因車輛脫管而出現(xiàn)的安全隱患；并
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行駛速度，并通過配送車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行不定時的抽查，出現(xiàn)違規(guī)情況嚴(yán)格獎懲到位。二是抓環(huán)境安全。通過安全專題工作會和日常工作會相結(jié)合的方式，把安全生產(chǎn)納入
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檢查，確保車輛保持良好的車況；根據(jù)不同天氣、不同道路限定車輛最高行駛速度，并通過配送車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行不定時的抽查，出現(xiàn)違規(guī)情況嚴(yán)格獎懲到位
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時間；通過GPS核實送貨到位情況，安排專人核實送貨異常情況，確保物流安全高效。
二是緊密協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)動。召開全體員工動員會，
