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，確保‘把事做正確’。” 那么，責(zé)任主體不同，如何選擇適宜的改進(jìn)方法？上海煙機(jī)公司對(duì)項(xiàng)目管理、目標(biāo)再造、績(jī)效管理、QC活動(dòng)等改進(jìn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)逐一
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和大理白族自治州煙農(nóng)增收工作開展情況，遠(yuǎn)程查看了部分煙區(qū)抗旱保苗情況及煙農(nóng)增收項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，考察了世界煙草品種園、玉溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園、云南中煙再造煙葉有限責(zé)任公司、大理煙草物流園。
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動(dòng)管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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”正式跨入了協(xié)同創(chuàng)新階段。
“這不是信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)單功能集成與數(shù)據(jù)共享，而是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化，是對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和提升?！眲s告訴記者，
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，確保‘把事做正確’?！薄 ∧敲?#xff0c;責(zé)任主體不同，如何選擇適宜的改進(jìn)方法？上海煙機(jī)公司對(duì)項(xiàng)目管理、目標(biāo)再造、績(jī)效管理、QC活動(dòng)等改進(jìn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)逐一
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的、與區(qū)域物流相匹配的卷煙配送作業(yè)模式，其中既包括從倉(cāng)儲(chǔ)到運(yùn)輸再到送貨的流程再造，也包括與區(qū)域物流作業(yè)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備硬件匹配工作。
在一個(gè)市級(jí)區(qū)域的卷煙分揀配送中
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體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實(shí)施方案，積極實(shí)施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動(dòng)公司
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、優(yōu)化還是要再造框架開展全面重塑或部分優(yōu)化升級(jí)品牌。
行業(yè)品牌文化升級(jí)，有以下三個(gè)抓手可供借鑒。
抓手一
健全、優(yōu)化品牌文化框架
不同品牌有不同的文化框架
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，應(yīng)根據(jù)品牌實(shí)際，在當(dāng)前的節(jié)點(diǎn)，明確究竟是要在原有的框架內(nèi)進(jìn)一步夯實(shí)、優(yōu)化還是要再造框架開展全面重塑或部分優(yōu)化升級(jí)品牌?！ ⌒袠I(yè)品牌文化升級(jí)，有
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的轉(zhuǎn)化所產(chǎn)生的壓力正在成為行業(yè)所必須直面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)?！?
更大的影響，在于疫情對(duì)于卷煙消費(fèi)的重塑與再造?！ ?
“超出計(jì)劃”或許是我們所有人在這個(gè)冬天的共同遭遇，落腳
