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報(bào)銷等紀(jì)律的執(zhí)行方面，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。要高度重視公車私用問題，深刻反思、汲取教訓(xùn)、引以為戒，持之以恒、一抓到底，切實(shí)鞏固前期治理整頓成果。要
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到邊，縱向到底。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，能立即整改的立即進(jìn)行了整改，不能立即整改的做到整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限、整改資金和應(yīng)急預(yù)案“五到位
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，全面推進(jìn)督察組目標(biāo)跟進(jìn)工作的開展。一是督察前與一線部門進(jìn)行溝通，明確近期的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)片區(qū)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，為嚴(yán)格執(zhí)行“一把尺子量到底”的督察原則提供了有力的支撐
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控規(guī)模工作一抓到底，堅(jiān)決守住計(jì)劃紅線。
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，對各種突發(fā)事件或重大異常情況要按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和措施妥善處理，真正做到橫向到邊、縱向到底，全員參與、全員履責(zé)，不留盲區(qū)、不留死角。
二是
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、專賣管理、物流配送和綜合服務(wù)）各1個(gè)、縣局（分公司）標(biāo)兵單位10個(gè)和復(fù)烤加工標(biāo)兵單位1個(gè)。
通過建立“橫向到邊、縱向到底”的精益評價(jià)工作，
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要求，杜絕出現(xiàn)管理不到位、工作態(tài)度不端正等情況發(fā)生，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，統(tǒng)一檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核力度，直接考核到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，
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“考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵(lì)層層連接”責(zé)任體系，建立“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”考核機(jī)制，建立起橫向到邊、縱向到底
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穩(wěn)定工作橫向到邊、縱向到底，形成了層層有責(zé)任、逐級抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
強(qiáng)化工作考核。將安全、穩(wěn)定、信訪、信息工作的目標(biāo)納入月度考核內(nèi)容，對照目標(biāo)條款，
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，保障收購期間常駐煙葉站（點(diǎn)）的專賣人員力量，建立監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使專賣管理的觸角橫向到邊、縱向到底。
狠抓互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪活動(dòng)整治
