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。我們對“八大環(huán)節(jié)”的監(jiān)管制度和辦法已經(jīng)制定出來了，但是是否符合實際，是否具有可操作性，在執(zhí)行的過程中有什么問題，在制度設(shè)計、監(jiān)管環(huán)節(jié)等方面
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，過于理論化，言之無物；形式單一，過于僵化呆板，參與積極性不高；可操作性不強，不能滿足實際需要等問題。這些問題
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的摸底，并且根據(jù)他們庫存量實際進行分類，按照庫存量大小制定較為實效的、合理的、更具可操作性的合理調(diào)劑措施。對于那些庫存卷煙量相對較小、占用資金不多、沒有真正形成庫存積壓或者
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子”和“鉆石”。嚴格說，是“天子”、“寬窄”和“荷花”，這三個品牌以突出表現(xiàn)實證了高端體系化的可行性與可操作性。“天子”去年以來動靜很大、勢頭很好，看準了一類
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，煙葉種植收購合同簽訂與履行全過程的管理更加規(guī)范化，可操作性進一步增強。
本次修訂中，依據(jù)《煙草專賣法》和《合同法》，將種植主體由“煙農(nóng)”改為“煙葉
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，不斷修訂完善預(yù)案，提高預(yù)案的指導(dǎo)性、可操作性。
經(jīng)過六易其稿，高速公路涉煙應(yīng)急預(yù)案終于出爐。
預(yù)案設(shè)立了高速公路涉煙應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，
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當(dāng)中具有相當(dāng)好的知名度與美譽度。據(jù)此來說，煙草企業(yè)再次研發(fā)和重新推出這些卷煙品牌具有相當(dāng)?shù)?em class="term">可操作性和市場成長優(yōu)勢。
其次，卷煙品牌注重突出“復(fù)古”元素，
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衡，缺少可操作性等突出問題。從這個角度來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)構(gòu)建的平臺還需要進一步調(diào)整，在保持其所具有的系統(tǒng)性、規(guī)范性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，還需要實施
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還不夠好，比如一部分拖沓冗長不合時宜的制度需要堅決摒棄，并隨時注重建立完善更加管用、實用和更具可操作性的文件制度。因此，黨建工作的制度化水平亟需新提升
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、合規(guī)性、有效性、可操作性等方面進行論證，制度起草部門要根據(jù)評審意見和建議對制度文件進行修改完善，形成報批稿。會審根據(jù)制度文件的情況可以有多種形式來進行。
第一種方式也是
