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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計劃且符合本單位實(shí)際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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；就是要加大實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略改革開放力度，大膽創(chuàng)新工作方式，保證一線工作高效率運(yùn)行，推廣自身創(chuàng)新思路，吸收外部新型資源
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，做到以制度管人，以制度管事，堵塞考評工作的各種漏洞，加大機(jī)關(guān)、基層雙向監(jiān)控力度。促使機(jī)關(guān)和基層不斷改進(jìn)工作方式與方法，提高考評效率
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，它在不知不覺改變我們工作方式的同時，也在改變著煙農(nóng)的種煙方式。在重慶煙區(qū)，筆者就發(fā)現(xiàn)了這樣幾件“新鮮事”……? 第一件： PDA變身“千里眼
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；各煙葉站、卷煙營銷中心重點(diǎn)查找服務(wù)卷煙零售戶、煙農(nóng)方面的問題，責(zé)任心不強(qiáng)，工作方式簡單粗暴，弄虛作假等問題。
會前準(zhǔn)備 細(xì)致充分
在召開專題
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明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理。? 從更新觀念、轉(zhuǎn)變工作方式開始。一是摒棄以往“我們已經(jīng)做得很好了，沒有什么可以改進(jìn)的了”和“差不多就行了”的想法，
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煙草在線專稿 開展客戶經(jīng)理駐店?duì)I銷工作，有利于加快現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，有利于突破煙草商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，有利于推進(jìn)客戶經(jīng)理工作方式轉(zhuǎn)型
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的工作方式，逐級簽署嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任狀，明確各職能部門和煙葉站點(diǎn)責(zé)任，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實(shí)到人、到片、到戶，形成嚴(yán)控規(guī)模工作“一級抓一級、層層抓落實(shí)
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，不同的文化會決定了你不同的工作習(xí)慣，只有確定了自己的核心價值觀，才會找到適合自己的工作方式，工作起來才會得心應(yīng)手，才能在工作中找到自己
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市場上找問題”要向“帶著問題的線索上市場”工作方式轉(zhuǎn)變，在異常線索核實(shí)準(zhǔn)確率上下功夫、求實(shí)效。二是提升內(nèi)管信息應(yīng)用質(zhì)量。對預(yù)警的各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行綜合對比分析，篩選有價值的異常
