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;也警示不要忽視“小問(wèn)題”所產(chǎn)生的極壞的后果和影響。烏蘭煙廠始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終將職工冷暖記心上，從孩子上學(xué)、家屬就業(yè)、老人生病等職工個(gè)人
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大眾，不斷持續(xù)改進(jìn)。
總之，精益管理理念像一雙翅膀，只要工廠員工的思維插上它，工作就會(huì)提升突破！截止2015年4月底
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，以“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念為航標(biāo)，以“善待客戶就是善待自己”服務(wù)理念為主線，以更新觀念、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為切入點(diǎn)，切實(shí)
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對(duì)標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
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管理理念有了更深的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在，大家每干一件事，都要頭腦風(fēng)暴一下，看能不能做的更精益一些！
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，但經(jīng)銷商們還看重并需要廠家提供能讓他們持續(xù)健康的良性發(fā)展的努力。這個(gè)時(shí)候，電子煙廠家相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)管理理念、模式、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)就顯得很有吸引力，因?yàn)榻?jīng)銷商們需要提升需要
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主要精力投入到煙葉生產(chǎn)上去。
2、向管理要效益。落實(shí)精益管理理念，在開源節(jié)流上做文章。一是以精益生產(chǎn)為抓手，努力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。今年長(zhǎng)沙市安排5個(gè)精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元
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安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，運(yùn)用精益管理理念方式，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，特別是對(duì)老舊國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)安全防范，確保安全無(wú)事故。
隨后
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比如，在未推行精益管理時(shí)，車間現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)就比較亂，工作人員也習(xí)慣了那樣的生產(chǎn)環(huán)境；如今，精益管理理念以及相關(guān)的制度等都在不斷推行
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推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)
