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加入“攀枝花煙草”、“嬌子煙緣”微信號，共同感受企業(yè)文化與營銷技巧，為員工進一步樹立責(zé)任意識打開通道，讓社會了解“攀煙”與“嬌子”。
二是廣泛參與
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、服務(wù)意識和責(zé)任意識。直營店員工一致表示，在今后的工作中將認真按照調(diào)研組的要求，熱情服務(wù)、認真工作，成為攀枝花煙草的一張優(yōu)質(zhì)“名片”。
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，結(jié)合民事、勞動等法律，從勞動合同的簽訂、履行、變更以及解除四個大方面進行了深入淺出的講解。
二是引用案例生動、貼近工作“具象化”。培訓(xùn)內(nèi)容不時穿插攀枝花近幾年發(fā)生的真實案例
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，完善相關(guān)手續(xù)。為加快清算進度，盡快清算資金，市局（公司）加強與市工商局、攀枝花日報社、工商銀行、印章公司等的溝通協(xié)調(diào)，明確
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了責(zé)任感和緊迫感。大家一致認為，在今后的工作中要以堅決的態(tài)度、嚴格的標準要求自己及身邊相關(guān)人員，嚴格規(guī)范、堅守底線、不越紅線，確保攀枝花煙草行穩(wěn)致遠發(fā)展。
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，群策群力干工作，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，努力推進攀枝花煙草持續(xù)穩(wěn)定、更好更快發(fā)展。
督導(dǎo)組對攀枝花市局（公司）黨的群眾路線教育實踐活動給予
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煙葉基地單元，是攀枝花優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)水平的集中體現(xiàn)。目前，該基地單元項目設(shè)計已通過省局（公司）評審和米易縣發(fā)改委立項，進入招投標
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，促進終端消費，花最大力氣挖掘最大的市場潛力；四是加大全員營銷的力度，全體員工齊上陣，廣泛宣傳嬌子，傳遞品牌正能量
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，深入分析當(dāng)前攀枝花物流對標指標的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，實現(xiàn)物流運行全面感知。各職能部門從成本控制、勞動效率、對標管理、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫鎸ι习肽晡锪鞴ぷ鬟M行診斷
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，自動計算后生成預(yù)檢合格率，公司按照預(yù)檢合格量劃撥預(yù)檢費。集責(zé)任追溯、質(zhì)量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預(yù)檢預(yù)驗質(zhì)量。
5年前，攀枝花各煙葉收購站點均采用煙葉收購
