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公平競(jìng)爭(zhēng)，充分引用行業(yè)班組建設(shè)規(guī)范中的具體內(nèi)容，在班組內(nèi)部建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，這其間就包涵了許多管理元素，如班組各項(xiàng)管理制度、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
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，并逐步在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。這種卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化改革既是歷史發(fā)展的必然，也是順應(yīng)時(shí)代的需求，同時(shí)更是破解卷煙銷售難點(diǎn)的行之有效的良策。因此，縣級(jí)煙草局要
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;疏忽大意。
及時(shí)了解信息
二、新常態(tài)下，客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前特殊時(shí)期，客戶經(jīng)理要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，要積極地想出一些行之有效
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地位。
2.6 開展安全大檢查，實(shí)施超前管理。[4]
開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)是確保安全生產(chǎn)的一種行之有效的好方法。廠部根據(jù)每階段生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，
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的防火安全工作，千萬(wàn)不可掉以輕心。零售商戶要通過(guò)采取行之有效的措施，切實(shí)提高自身的消防安全意識(shí)，通過(guò)技術(shù)改造、提高建筑物的耐火等級(jí)等，才能
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的成績(jī)，但由于沒(méi)有形成企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有一套行之有效的體系確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，客戶對(duì)于公司的潛力價(jià)值、附加價(jià)值、長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值都沒(méi)有得到有效的開發(fā)和利用
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;是符合行業(yè)定位、符合市場(chǎng)需要的行之有效的現(xiàn)代服務(wù)方式。縣級(jí)企業(yè)要善于找到服務(wù)的均衡點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)服務(wù)的共性，在具體服務(wù)方式的開展上注重準(zhǔn)確性，做到有意服務(wù)而不是任意
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受潮發(fā)霉變質(zhì)等必須多加小心，不可疏忽大意。以卷煙為例，春季做好卷煙保管工作，對(duì)于零售戶來(lái)說(shuō)必須謹(jǐn)記心中，并需要采取行之有效措施。我想為了更好保管
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煙草行業(yè)，努力抓精準(zhǔn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略思路是對(duì)的，也是行之有效的。但是如何開展有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷，其中方方面面涉及問(wèn)題和一些技巧也是很多的，以上四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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忖，于是制定了一個(gè)行之有效的策略。我的超市香煙的銷量一直比較高，面對(duì)這些購(gòu)買香煙的顧客，我想了很多策略和辦法。比如說(shuō)，我采用買一贈(zèng)一的方式吸引顧客
