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低下。同時(shí)還存在想發(fā)布信息的時(shí)候發(fā)布，當(dāng)客戶訂貨、結(jié)算遇到困難時(shí)又得不到及時(shí)回復(fù)和幫助，互動(dòng)性差。
（三）利用互聯(lián)網(wǎng)采集零售客戶庫存數(shù)據(jù)
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67包降為66包。
對(duì)于湖州市煙草專賣局（公司）營銷中心品牌部主任周飛來說，姚小寶這個(gè)看似平常的動(dòng)作并不簡單。正是通過抓取像姚小寶這樣的數(shù)據(jù)采集戶的銷售
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，圍繞報(bào)表數(shù)據(jù)采集、歸納和統(tǒng)計(jì)的要求，對(duì)ERP、MES兩個(gè)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了劃分，明確了重點(diǎn)，確保了系統(tǒng)運(yùn)行的適用性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；在
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監(jiān)測(cè)，通過開發(fā)低代碼、采集聚合支付客戶、信息采集點(diǎn)客戶、云POS客戶日常銷售數(shù)據(jù)，分析不同市場(chǎng)類型、不同價(jià)格檔位、不同零售客戶掃碼銷售趨勢(shì)，及時(shí)感知市場(chǎng)消費(fèi)末端
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工作；麗江市煙草專賣局（公司）以提升卷煙品牌培育能力、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)為訴求，全力主導(dǎo)品牌培育工作。工商雙方在活動(dòng)宣傳、信息采集、貨源響應(yīng)、禮品配送
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的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)操作方面，在貴州省局（公司）的推動(dòng)下，煙葉生產(chǎn)倉儲(chǔ)信息采集和復(fù)烤環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)深入推進(jìn)，成效顯著。
在
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企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和工作智慧。
而安徽省局（公司）在國家局總體部署的基礎(chǔ)上，按照《卷煙市場(chǎng)信息采集、分析及應(yīng)用規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行信息點(diǎn)選
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密集成，以支持更高效的工業(yè)生產(chǎn)和更智能的決策制定。在不斷的探索中，人們理順了“數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、算法模型以及智能控制”這樣一條路徑。所謂數(shù)據(jù)采集，就是通過
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，客戶經(jīng)理扮演著舉足輕重的角色。他們不僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)性工作，還承擔(dān)著對(duì)零售客戶進(jìn)行正確、科學(xué)的宣傳和引導(dǎo)的任務(wù)。通過定時(shí)、定期、有計(jì)劃地對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)與教育，
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支撐。異常客戶治理數(shù)據(jù)的來源盡管是多渠道和廣泛的，但是數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)、采集和有效利用與不斷發(fā)展變化的異常客戶治理要求還是存在不夠匹配和不同步的地方，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)現(xiàn)遲延和處置
