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）通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、合理化建議，整理了涵蓋11個(gè)方面、66個(gè)類別的設(shè)備管理指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際形成了包括6個(gè)二級(jí)指標(biāo)、33個(gè)三級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
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）、問卷調(diào)查、行為事件訪談學(xué)習(xí)能力得到提升調(diào)查研究能力得到提升溝通協(xié)調(diào)能力得到提升戰(zhàn)略、大局意識(shí)是否有提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力是否提升科學(xué)決策能力是否提升工作表現(xiàn)工作態(tài)度是否有變化行為事件訪談
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，防止差錯(cuò)。”今年5月，在面向全員開展的“我為群眾辦實(shí)事”問卷調(diào)查中，一張問題征集清單引起了物流分中心領(lǐng)導(dǎo)班子的注意。 原來，手工選葉與制絲線真空
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發(fā)展。他們采用現(xiàn)場調(diào)研和電子問卷調(diào)查相結(jié)合方法，開展配套生產(chǎn)技術(shù)措施摸底調(diào)研、有機(jī)肥市場調(diào)研、煙農(nóng)亟待解決問題調(diào)研等，形成調(diào)研報(bào)告8篇，征集意見建議50余條
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還在盯著一個(gè)抽煙的傳統(tǒng)人群來做。我們當(dāng)時(shí)還做了一個(gè)200人的市場問卷調(diào)查的，但基本問的都是老煙槍。老煙槍說電子煙他們不喜歡，因?yàn)樗麄冇X得沒有撞喉感。而且沒有這種社交儀式感
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召開座談會(huì)、開展品牌培育問卷調(diào)查等途徑，總結(jié)出當(dāng)前品牌培育及管理方面存在的幾大類問題，同時(shí)以云POS系統(tǒng)、客戶訂單、終端資源三類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，探索在品牌培育管理
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了109366個(gè)零售客戶，約占全國卷煙零售客戶總數(shù)的2.0%，覆蓋全國所有地市級(jí)市場。調(diào)查采用電話調(diào)查和入戶問卷調(diào)查形式，其中入戶調(diào)查問卷除包含卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)
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、包子等早餐主食，解決此前部分員工因主食“個(gè)頭”太大吃不完而造成浪費(fèi)的問題。
全面收集需求。為滿足員工不同口味的需求，定期進(jìn)行問卷調(diào)查，收集全體員工建議
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的基礎(chǔ)上，拓展線上采集渠道，利用云POS系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，并以季度問卷調(diào)查的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，擴(kuò)展信息采集渠道；結(jié)合采集
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個(gè)人健康問卷調(diào)查，為“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”奠定基礎(chǔ)；梳理工作過程中的易感染節(jié)點(diǎn)，召開“視頻會(huì)議”，落實(shí)“居家辦公”，
