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在理論上得到煙草行業(yè)管控者的認(rèn)可，煙草零售終端經(jīng)營者對(duì)消費(fèi)跟蹤的重視程度還不夠普及與深入。消費(fèi)跟蹤與信息采集工作是現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)中極為重要的、基礎(chǔ)性的、很難做又不得不做的營銷基本功與高級(jí)
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，卷煙原料等級(jí)結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾突顯。六是控?zé)熜麄鞯娜找嫱七M(jìn)，對(duì)煙葉質(zhì)量和安全性提出了更高的要求，煙葉生產(chǎn)中農(nóng)殘和重金屬的管控難度加大。面對(duì)這些薄弱
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簡(jiǎn)單的。近年來紅塔集團(tuán)通過實(shí)施簡(jiǎn)單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力
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打不開局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來，基層煙草建立了強(qiáng)有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動(dòng)”的薪資模式，將一線和機(jī)關(guān)職能部門績(jī)效考核分開
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，加大對(duì)敏感品牌卷煙的跟蹤。
四是從明確職責(zé)入手，完善市場(chǎng)管控問責(zé)機(jī)制。業(yè)務(wù)營銷人員要熟知自身工作職責(zé)，對(duì)客戶服務(wù)工作要做到精益求精，客戶經(jīng)理
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要全體員工共同關(guān)注質(zhì)量；需要全體員工的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)，在做大做強(qiáng)上去強(qiáng)化質(zhì)量管控，這是決定企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。
四、如何把產(chǎn)品質(zhì)量
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的團(tuán)隊(duì)為支撐，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不斷提升經(jīng)營業(yè)績(jī)、管理水平和社會(huì)形象，推動(dòng)曲靖煙草跨越式發(fā)展。
2011年，
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協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)樣品制作、專業(yè)化分級(jí)、預(yù)檢、定級(jí)和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求，切實(shí)提高散煙收購質(zhì)量。
四是全程監(jiān)管，徹底清除田間不適用煙葉。經(jīng)過兩年
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家門口；另一方面要與強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作相結(jié)合。要加大對(duì)制售假煙的“黑窩點(diǎn)”、“黑網(wǎng)絡(luò)”及無證經(jīng)營煙草制品行為的打擊力度，進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)管控成效，最大
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積極開展工商物流一體化的研究和探索，同時(shí)率先在省級(jí)工業(yè)企業(yè)設(shè)立物流中心，建立起統(tǒng)分結(jié)合的物流業(yè)務(wù)管控機(jī)制，在組織建設(shè)和管理創(chuàng)新上走出了第一步。具體來說，
