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;一是從長遠(yuǎn)的、輿論的角度，卷煙消費(fèi)者內(nèi)心隱隱的不想買煙。二是多巴胺的本能神經(jīng)剌激導(dǎo)致買煙的強(qiáng)列欲望。三是理性的控制本能。弗洛伊德心理學(xué)這種意識的主體稱為“超我”“本我”與“自我”。當(dāng)代
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;但營銷人員之間的了解比領(lǐng)導(dǎo)層面要透徹得多，因此，開展同事間的互評很重要，也就是開展自我批評與幫扶活動，達(dá)到互相促進(jìn)，互相提高的目的
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，用精細(xì)提升質(zhì)量。0.01克的執(zhí)著，精確到秒的自我苛求……在湖南中煙，精益求精，成了每位員工的追求坐標(biāo)。
優(yōu)化流程 提升管理績效
化難為易
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億元，行業(yè)排名第8位；2013年1-3月份，“紅塔山”品牌銷量超過60萬箱，銷售收入超過130億元……一串串?dāng)?shù)字的背后，是自我的超越
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;致使一部分人產(chǎn)生了消極、安逸的思想，沒有過多的精神追求與人生理想，也沒有更高的自我要求與業(yè)務(wù)要求，工作只求混日子，工作只是為了混日子。這主要
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，還引起干部職工產(chǎn)生埋怨情緒。
（四）目標(biāo)效果誤區(qū)。
觀察個(gè)別單位廉政建設(shè)的做法，有的單位做工作熱衷于追趕時(shí)髦、標(biāo)新立異、自我美化
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時(shí)，不僅能夠嚴(yán)格遵守上級主管單位的規(guī)章制度，還能進(jìn)行自我創(chuàng)新，開創(chuàng)出了一套“早帶班”制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要在早晨6時(shí)與配送人員同時(shí)來到
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化。安全文化建設(shè)要注意克服單一的自上而下的實(shí)施方式，多用民主的方式，調(diào)動職工群眾的參與積極性，形成共建優(yōu)勢。一是要進(jìn)行自我啟發(fā)式教育。把安全教育的主動權(quán)讓給
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，責(zé)難的多，而思考的少、分析的少、改進(jìn)的少。從主觀上講，這是組織成員大局觀念和整體意識不強(qiáng)的表現(xiàn)，過多強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)
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能力、自我發(fā)展能力的工作目標(biāo)，以投資公司組建、酒店更新改造兩項(xiàng)工作為主線，推進(jìn)投資管理體制改革，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升
