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工業(yè)企業(yè)的需要。因此，深入研究我國(guó)濃香型煙葉的區(qū)域定位和風(fēng)格差異特征，優(yōu)化濃香型煙葉原料的區(qū)域布局，闡明濃香型煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色形成的生態(tài)基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)以及生態(tài)
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）、發(fā)展思路
“十二五”期間，湖南省煙葉原料發(fā)展的總體思路和目標(biāo)是要牢牢把握“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的煙葉工作方針，始終堅(jiān)持總量控制、供需平衡、品牌
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對(duì)謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進(jìn)全市“卷煙上水平”的幾點(diǎn)思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期面臨的形勢(shì)。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢(shì)
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;盡管受到世界金融危機(jī)的影響，“萬寶路”的品牌銷量仍然達(dá)到4285億支。
英美煙草公司
英美煙草公司在品牌的培育上堅(jiān)持以合理的品牌體系來布局市場(chǎng)。英美煙草公司現(xiàn)有卷煙牌號(hào)約為
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，堅(jiān)持“工作協(xié)同、共育品牌”原則，初步完成了嬌子品牌省內(nèi)外市場(chǎng)布局。
2010年6月，川渝中煙為應(yīng)對(duì)“532、461”戰(zhàn)略，鄭重提出“126
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，改善煙葉生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。
3、機(jī)耕路建設(shè)
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地、方便群眾”的原則，整合社會(huì)資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)向相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對(duì)賓川
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的動(dòng)力。2010年對(duì)于“紅塔山”來說就是品牌發(fā)展“精耕細(xì)作”的一年。“做強(qiáng)做大‘紅塔山’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略得到深化實(shí)施，產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位更加明晰，市場(chǎng)布局更加合理
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的研究成果。二、煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理現(xiàn)狀1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局煙草行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局中，將人力資源數(shù)字化管理視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)紛紛制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
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。報(bào)告期內(nèi)，新發(fā)展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)242家，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)1539家，較2020年底凈增112家。據(jù)悉，2021年便利店業(yè)態(tài)在湖北湖南兩省二三線城市的布局進(jìn)一步
