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地作出應(yīng)對(duì)策略，贏得了更多的銷售先機(jī)。而我國(guó)本土零售業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸?shù)燃夹g(shù)等方面還較為滯后，尤其是在流通環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)管理、價(jià)格管理、庫(kù)存管理
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的技巧和策略非常多，這里筆者僅介紹三種方法，供零售客戶朋友參考。
因地制宜法。就是要隨時(shí)隨地關(guān)注身邊的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從中挖掘和發(fā)現(xiàn)銷售商機(jī)。如農(nóng)村客戶就要關(guān)注
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；要堅(jiān)持多與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，善于協(xié)調(diào)解決各部門(mén)之間的協(xié)作事宜；要講求工作策略和方式方法，積極爭(zhēng)取各方面的支持配合。
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，如果責(zé)任不清的話，往往使其陷入多頭管理，辦事環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的困境，難以根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，從而使企業(yè)
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的表現(xiàn)和銷售策略執(zhí)行效果，以確保信息化建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值得到深入挖掘。
服務(wù)延伸“進(jìn)化” 打造紫荊品牌
“紫荊服務(wù)”是長(zhǎng)沙煙草企業(yè)文化的靈魂，客戶滿意是他們永無(wú)止境
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，以全新的形象的贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。
引導(dǎo)消費(fèi)，掌握品牌培育策略。以卷煙品牌包裝、口味、產(chǎn)地、價(jià)格、賣(mài)點(diǎn)等為推介點(diǎn)進(jìn)行展示，以體現(xiàn)檔次、時(shí)尚
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進(jìn)行了較為充分的專利布局，比如豪尼機(jī)械、英美煙草和日本煙草等。
小煙卷兒：國(guó)外公司一般持“產(chǎn)品未到、專利先行”的策略，咱們行業(yè)可以密切關(guān)注這些技術(shù)先進(jìn)
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企業(yè)管理者的角色定位。煙草企業(yè)管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)煙草企業(yè)文化影響員工的行為，因此煙草企業(yè)管理者很重
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”的現(xiàn)象?！? 二、善于計(jì)劃，樂(lè)于謀劃
通常我們?cè)谧鍪轮耙茸鲇?jì)劃，再開(kāi)展行動(dòng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更離不開(kāi)良好的計(jì)劃。在做終端市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷策略時(shí)
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仙狼這一高端產(chǎn)品站在新的角度來(lái)詮釋七匹狼高端新內(nèi)涵，以及用一種無(wú)論是外在還是內(nèi)在的改變來(lái)顛覆七匹狼的傳統(tǒng)形象，這可以說(shuō)是七匹狼品牌在發(fā)展新高端上的一種全新策略，
