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系統(tǒng)降本增效實(shí)施方案和企管會(huì)貫徹意見,強(qiáng)化“五個(gè)突出”,安排部署全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng),細(xì)化目標(biāo)分解。2016年要將精益管理降本增效
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,積極應(yīng)對(duì)卷煙銷售疲軟狀況,力促圓滿完成元旦春節(jié)期間卷煙銷售各項(xiàng)指標(biāo)。
一是及時(shí)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。根據(jù)歷年銷售情況,預(yù)測(cè)今年卷煙銷量、結(jié)構(gòu)計(jì)劃任務(wù),并
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,任務(wù)分解科學(xué),措施有針對(duì)性,符合巍山的實(shí)際情況。最后,督查組要求巍山縣進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,認(rèn)真謀劃蓄水工作,加大培訓(xùn)力度
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)提早部署“雙節(jié)”卷煙營(yíng)銷工作。
一是認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),合理分解銷售目標(biāo)。在12月初,正寧縣局組織客戶服務(wù)部開展了市場(chǎng)調(diào)查,摸清了市場(chǎng)卷煙庫存及零售
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摸底員工持證和受訓(xùn)情況,充分開展調(diào)查研究,精準(zhǔn)提報(bào)培訓(xùn)需求。
二是“細(xì)”化分解培訓(xùn)分類。針對(duì)各單位(部門)提報(bào)的培訓(xùn)需求,市局
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、工作改善的理念與原則等內(nèi)容,通過視頻案例和案例研討使學(xué)員了解掌握TWI-JM的“分解作業(yè)、自問細(xì)節(jié)、構(gòu)思新方法、實(shí)施新方法”四階段法。隨后,老師通過布置作業(yè)的方式
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市場(chǎng)潛力。通過創(chuàng)新訂單管理,采取“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評(píng)比、日盯訂單”的管理方法,將營(yíng)銷目標(biāo)分解到各銷售小組、各線路。針對(duì)城鎮(zhèn)、農(nóng)村等不同的市場(chǎng),充分
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基鎮(zhèn)2015年殘膜回收與凈土工作的通知》,把全鎮(zhèn)廢舊地膜按村進(jìn)行任務(wù)分解,按小組進(jìn)行定責(zé)。鎮(zhèn)政府為有效完成回收任務(wù),將廢舊地膜回收量列入各村考核的重要指標(biāo)
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)到站點(diǎn)齊心協(xié)力、形成合力自上而下明確債任。
切實(shí)抓好收購計(jì)劃合同分解落實(shí)。圍繞下達(dá)烤煙種植收購計(jì)劃,準(zhǔn)確掌握情況,緊密結(jié)合實(shí)際,將計(jì)劃層層分解
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,積極召開專題會(huì)議安排部署煙葉生產(chǎn)工作,將計(jì)劃層層分解落實(shí)到聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部和“村支兩委”,實(shí)行政府干部包村、職工包戶的責(zé)任分解包保機(jī)制,抓實(shí)煙葉