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會(huì)計(jì)年度為考核周期，對基層單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行百分制考核。縣分公司每年進(jìn)行一次財(cái)會(huì)人員綜合評(píng)比和排名，按排名順序評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)。對獲得先進(jìn)個(gè)人的單位予以通報(bào)表彰，對在考核
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，按照標(biāo)準(zhǔn)對一周一送、兩周一送和四周一送的客戶進(jìn)行精心設(shè)置，提高訪送效率；二是認(rèn)真做好“一周四天訪送工作制”客戶宣貫工作，對訪送頻次、周期改變的客戶提早通知
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，該發(fā)明提供的煙用水基膠中甲醛、乙醛和丙酮含量的測定方法對樣品的處理方法和色譜條件進(jìn)行了優(yōu)化，具有檢測時(shí)間短（采用該發(fā)明測定煙用水基膠中甲醛、乙醛和丙酮含量周期
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監(jiān)管。通過V3系統(tǒng)調(diào)取當(dāng)日的銷售訂單，對比分析看是否存在農(nóng)村客戶訂購高檔卷煙、訂單金額、數(shù)量異常或不在訪銷周期內(nèi)出現(xiàn)訂單的問題，及時(shí)開展實(shí)地調(diào)查，消除卷煙經(jīng)營
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V3系統(tǒng)調(diào)取當(dāng)日的銷售訂單，對比分析看是否存在農(nóng)村客戶訂購高檔卷煙、訂單金額、數(shù)量異常或不在訪銷周期內(nèi)出現(xiàn)訂單的問題，及時(shí)開展實(shí)地調(diào)查，消除卷煙經(jīng)營的各種隱患
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，減少社會(huì)庫存量，縮短嬌子銷售周期，擴(kuò)大客戶盈利空間。
通過以上工作的有效開展，1—5月，全縣嬌子銷售433.23箱，同比
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、盈利等情況，指導(dǎo)客戶制定合理的庫存計(jì)劃，并督促客戶按確定的訂貨周期購貨、及時(shí)存款，保持合理的庫存，達(dá)到銷存的平衡，緩解資金的壓力
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;在解決產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)難題時(shí)探索鉆研的成果，可明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低消耗，具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。
由于審查嚴(yán)格、申請周期長、技術(shù)難度大、含金量較高等因素
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；存放卷煙始終保持一個(gè)合理的周期，盡量放高處，勤通風(fēng)，防止卷煙受潮。
二是從樣品陳列上，做到經(jīng)常更新、避免照射。指導(dǎo)客戶盡量避免柜臺(tái)樣品
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和公司綜合競爭能力。
據(jù)了解，整個(gè)項(xiàng)目周期將持續(xù)18個(gè)月，目前需求分析已順利開展。
