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  • 可視·可控·可考——廣西中煙柳州卷煙廠提升設備管理水平紀實

    面，構建起基于MES的設備項目動態管理系統，實現設備項目申報、實施及驗收全過程動態監控。針對缺乏有效考核手段的問題，他們修訂《設備管理考核細則》，

  • 文深識廣　傳承匠心

    創新工作室管理規定》，涉及工作室成員進出管理要求、工作流程、經費管理、考核評價等多項管理細則，保障了工作室有序、規范運行。　　“工作室下設兩個小組，即攻關創新

  • 風展紅旗分外紅

    ）、黨支部、黨員管理考核體系，使考核指標與生產經營目標和高質量發展要求緊密結合，進一步強化了黨建引領作用。　　“我們將嚴格落實貴州省局（公司）

  • 打造新引擎　爭當新標桿

    門的能源管控措施和對策。建立系統的能源管理考核體系，層層分解目標指標，細化考核指標：一級指標4項、二級指標20項、三級指標12項,建立工廠、車間、班組、崗位

  • ——四川會東縣局（分公司）提升煙葉收購管理水平

    ）對煙葉收購工作模式進行了優化調整，完善煙葉原收原調、專業化分級散葉收購、精準收購管理、煙葉全程質量追溯、原收原調管理考核辦法等12項管理、考核方案，進一步明確各個收購

  • 心中有責自奮蹄

    考慮。 　　對預檢員實行“星級管理考核”。每五天對預檢員從“入戶制樣、定量預檢”等五個方面進行嚴格考核，按其工作實績“設星打分”，90分以上設一顆紅星，并在紅星

  • “大拿”齊聚，共商卷煙物流設備管理

    了此項課題研究的最新成果——“365設備管理考核評價體系”。　　運用技術手段，強化基礎管理是《指導意見》提出的重要內容。近年來，貴州省畢節市煙草專賣局（公司

  • “五好”花開扮鶴城

    ，各黨支部分解任務、落實責任，組織生活把準方向、落到實處； 　　黨支部增設“學習委員”，協助宣傳委員進行專門的學習管理和考核，理論學習

  • 關于煙草企業精益管理的推進探討

    目標管理考核中，再通過目標管理來選擇適當的方法，通過最憂目標來實現目標。其次，將精益管理與對標管理相結合，大力節約控制成本費用及運輸費

  • 強化管理促進企業持續健康發展

    ，以經濟責任制考核指標為龍頭，結合公司下達的生產組織、物耗、能耗、設備管理、節能減排、工藝質量、安全管理等考核指標目標，認真做好經濟運行分析工作，
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