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親自掛帥，集專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)、內(nèi)管骨干為成員，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的方案、計(jì)劃制定、活動(dòng)的開(kāi)展及活動(dòng)落實(shí)情況的督促檢查、整改、考核等工作。
二是加大對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的宣傳力度。通過(guò)制作“禁止
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的各個(gè)方面。同時(shí)不斷完善績(jī)效考核工作，以市局的考核要求為綱，明確考核重點(diǎn)，最大限度的量化，做到真考實(shí)考，切實(shí)有效，提升整體
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合作社專(zhuān)業(yè)化育苗監(jiān)管考核工作分別作匯報(bào)，煙葉技術(shù)中心對(duì)育苗流程進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。通過(guò)實(shí)地參觀和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，與會(huì)人員進(jìn)一步掌握了煙葉育苗技術(shù)要領(lǐng)。
下午，各縣
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;同時(shí)著力抓好客戶服務(wù)質(zhì)量的跟蹤、評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核工作，促使?fàn)I銷(xiāo)人員認(rèn)真、耐心、負(fù)責(zé)地開(kāi)展客戶服務(wù)，減少服務(wù)效果低下導(dǎo)致的重復(fù)作業(yè)成本。嚴(yán)格宣傳物料、油料等物資管理
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的堅(jiān)定性。
二要精心組織，周密部署，確保檢查考核工作取得實(shí)效。既要肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)現(xiàn)不足、指出問(wèn)題，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
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，執(zhí)行力得到增強(qiáng)。要建立健全以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到以量化考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主，基礎(chǔ)工作考核為輔，全面開(kāi)展績(jī)效面談。充分發(fā)揮考核工作的硬約束
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工作總結(jié)得失，就抓好年底考核工作，圓滿收官完成全年任務(wù)目標(biāo)作了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）第三季度黨組中心組理論學(xué)習(xí)
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缺陷”的目標(biāo)、措施、工作安排，并作為2016年部門(mén)工作的重要內(nèi)容。五是認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)做好質(zhì)量考核工作；充分發(fā)揮信息化的作用
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，準(zhǔn)確理解把握中央對(duì)決勝階段形勢(shì)的科學(xué)判斷；四是認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)督察督辦、廉政建設(shè)考核等工作把全會(huì)精神落實(shí)到位；五是扎實(shí)做好
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;不折不扣地全面落實(shí)市公司下達(dá)的稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，區(qū)局也將稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)分解到各市場(chǎng)部，形成與卷煙銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)考核的工作機(jī)制，確保稅利增長(zhǎng)目標(biāo)落到實(shí)處。
二要咬住
