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接下來(lái)的一個(gè)月，哈爾濱煙葉公司經(jīng)理武常青組織技術(shù)人員“閉門造車”。2012年，富錦三江基地單元承接了國(guó)家局全程機(jī)械化試點(diǎn)任務(wù)。武常青和技術(shù)人員先后到國(guó)內(nèi)和黑龍江的不少地方
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自己的烤房進(jìn)行指導(dǎo)。
自己摸索的同時(shí)，也需要引進(jìn)吸收外來(lái)的先進(jìn)技術(shù)。2011年，和平牧場(chǎng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地使用國(guó)外先進(jìn)的烘烤設(shè)備，但在烘烤時(shí)卻出現(xiàn)
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兌現(xiàn)補(bǔ)貼。深入推進(jìn)煙葉基地建設(shè)，全面開(kāi)展專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)范圍，努力打造特色突出、適應(yīng)需求的山東精品煙葉。要著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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需求，為生產(chǎn)指明方向，一起積極拓展原料生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化，原料品質(zhì)的特色化和原料供應(yīng)的基地化，最終實(shí)現(xiàn)大企業(yè)，大發(fā)展，
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，確保穩(wěn)定規(guī)模目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。結(jié)合2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)際，嚴(yán)格按照一個(gè)基地單元供應(yīng)一個(gè)工業(yè)企業(yè)的種植布局，全縣圍繞46萬(wàn)擔(dān)的收購(gòu)任務(wù)落實(shí)種植
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，在取得成功的基礎(chǔ)上，逐步將該模式推廣到全體職工。
三是加強(qiáng)拓展訓(xùn)練力度。就近就便選擇拓展訓(xùn)練基地，科學(xué)確定訓(xùn)練科目，從協(xié)作配合，
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;已向著“規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、信息化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。煙農(nóng)不再像孫玉厚那樣在彈丸之地上營(yíng)務(wù)旱煙苗，成片的煙田越來(lái)越具有基地的特征；煙農(nóng)技術(shù)水平不斷提高，
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農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)
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生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路在于用品牌的特征來(lái)指導(dǎo)煙葉的種植，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)流程中原料和產(chǎn)品兩個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，
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，讓業(yè)界堅(jiān)信500萬(wàn)箱可以實(shí)現(xiàn)。
沖擊500萬(wàn)箱規(guī)模的品牌，原料是品質(zhì)最基本的保障。紅云紅河集團(tuán)已經(jīng)為原料保障問(wèn)題做好了充分的準(zhǔn)備。印象煙莊成為紅云紅河集團(tuán)推進(jìn)原料基地建設(shè)
