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還拉動了“貴煙”其它規(guī)格產(chǎn)銷逐年以兩位數(shù)增長，目前正以強(qiáng)勁的步伐邁向100萬箱/年。
聯(lián)合重組十年來，在“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”核心價值觀及其文化理念的引領(lǐng)下
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，獲得了實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的“三重疊加”政策。應(yīng)該說，遇上了千載難逢的機(jī)遇，因此，要好好地把握和充分地發(fā)揮，堅持以“113”工作方針為指導(dǎo)
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如何消除隔閡，打通障礙，這需要客戶經(jīng)理在平時養(yǎng)成“以客戶為中心”的習(xí)慣，尊重、親重他們，除了讓他們感受友情之外，還有扯不斷的親情
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存在“重硬件輕軟件、重形象輕功能”的思想，終端價值沒有得到有效挖掘，終端“六大功能”除產(chǎn)品銷售、形象展示兩大最基本功能發(fā)揮較好外，其它功能發(fā)揮欠佳或沒有發(fā)揮
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第二關(guān)：善創(chuàng)新 重效果
在生活中，為了消滅蚊子，有人喜歡用蚊香驅(qū)趕，有的喜歡用滅蚊燈誘捕，有的喜歡用蠅拍追打
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護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競爭力，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都具有十分重要的意義[5]。標(biāo)準(zhǔn)化在煙草農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用
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、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)的整體建設(shè)。因而，做好企業(yè)行政后勤管理工作就顯得十分重要和迫切。
一、當(dāng)前基層煙草商業(yè)行政后勤管理的問題和不足
一是思想認(rèn)識不到位。在實(shí)際工作
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的誤解，很好地穩(wěn)定了顧客情緒，進(jìn)而保證了經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
小結(jié)：卷煙提稅順價這一重大政策的實(shí)施，應(yīng)該說是每一位卷煙消費(fèi)者非常關(guān)注也非常愿意
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;規(guī)范職工操作行為，確保標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處；可視化：建看板、明標(biāo)識；持續(xù)化：重改善、齊參與。
提起“雷鳴”，廣東中煙
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、車輛運(yùn)行費(fèi)都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降46.32%，全廠沒有發(fā)生違規(guī)操辦“升學(xué)酒”現(xiàn)象。二是加大對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保決策權(quán)
