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保山香料煙公司樹立“企業(yè)是產(chǎn)品第一責任人”的意識，要把適應(yīng)市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量、搞好基地建設(shè)當做企業(yè)發(fā)展的根本，并通過靈活有效的市場營銷策略方式，不斷擴大
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波動基本保持在3%以內(nèi)。分類別來看，一類煙中蘇煙軟盒零售價格下滑較大，單條下降了9.85元，而軟、硬中華受供應(yīng)策略調(diào)整影響，貨源供應(yīng)偏緊
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推銷產(chǎn)品安全性的理由？國際上大量研究已經(jīng)證明這都是偽科學！”
3月31日，一場名為“慢性非傳染性疾病防治策略”研討會在上海舉行，衛(wèi)生部部長陳竺
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差異”的原則，關(guān)注客戶真實需求，完善貨源分配辦法，建立以市場需求為導(dǎo)向的營銷策略，促進銷售結(jié)構(gòu)的不斷提高和卷煙銷量、銷售收入、稅利的不斷增長
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和完善營銷方案。通過采取互動方式，有針對性地下“猛藥”，出實招，不僅增強了零售客戶的銷售能力，而且，還使營銷部門制定的營銷策略更貼近
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為導(dǎo)向，為其制訂合理的“月計劃和周執(zhí)行”策略，增加對高價位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域，加大力度開展卷煙價格維護工作，引導(dǎo)客戶
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的先進經(jīng)驗，每次在書刊雜志上發(fā)現(xiàn)好的、先進的營銷策略及方式方法，他都會作為借鑒指導(dǎo)傳遞給他的零售戶，指導(dǎo)客戶經(jīng)營。他就是這樣一個勤于學習、積極向上的人。通過他
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作為根本保證，其可以從品牌的市場定位、發(fā)展目標、培育策略、實施措施以及效果評估等諸多層面對卷煙品牌培育進行全面的規(guī)范。沒有切實可行的品牌培育機制，那么卷煙品牌培育也將呈現(xiàn)出
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紛紛在這些國家兼并、收購、合資、新建當?shù)責煵萜髽I(yè)。盡管發(fā)展中國家在煙草廣告和促銷上也制定了極為嚴格的限制，但外煙的營銷策略更為靈活，往往能成功地繞過重重禁令進入各國市場
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、消費水平、習慣與層次、周邊同類經(jīng)營者情況等有一個準確的掌握。只有這樣，才能科學客觀地分析與判斷自身經(jīng)營卷煙的優(yōu)劣勢，準確定位自身卷煙經(jīng)營方向、策略和重點，明確經(jīng)營
