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）通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、合理化建議，整理了涵蓋11個方面、66個類別的設(shè)備管理指標，并結(jié)合實際形成了包括6個二級指標、33個三級指標的評價指標體系
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事跡和經(jīng)驗整理出來，設(shè)置先進人物事跡榮譽室，利用企業(yè)平臺、公眾號等進行廣泛宣傳，供全體干部員工學習借鑒，引導大家更好地找到自身差距和不足
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;分公司）防汛黨員突擊隊幫助受災卷煙零售客戶轉(zhuǎn)移卷煙、清理淤泥、整理商品?！敖鹑~便利”為民服務(wù)見初心7月4日，安陽縣永和鎮(zhèn)西街村村民趙慧芳的“金葉便利”永和惠芳店正式開業(yè)
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;地理位置偏僻。雖近年來基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，但道路仍曲折且市場信息閉塞。1.2.2 卷煙零售戶的經(jīng)營理念傳統(tǒng)，文化水平參差不齊、店面整理、卷煙陳列較差、品牌培育、庫存盤點意識薄弱
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幫助客戶整理卷煙、擺放價格牌等，并且要形成一定的習慣，以自已的實際行動，讓客戶自覺地來維護自身的經(jīng)營形象。要想做到以上幾點，就要求客戶經(jīng)理要加強
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陳列、歸類有序的原則，我的店鋪現(xiàn)有卷煙陳列區(qū)、乳制品區(qū)、酒類零售區(qū)、副食百貨區(qū)、飲料區(qū)、消費體驗區(qū)等六大區(qū)域，每天早晨一開門第一件事便是對店面進行整理和清掃，
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對口業(yè)務(wù)管理員，1是對口業(yè)務(wù)管理員其中１人兼日常集中數(shù)據(jù)整理員、Ｎ是若干個網(wǎng)格員），在1身上工作量基本不變的情況下，而
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;節(jié)約經(jīng)營成本，抓好日常商品管理，減少不必要的經(jīng)濟損失，對上柜和庫存的商品定期維護保養(yǎng)，勤整理、勤檢查，盡量不發(fā)生商品霉變、泡水
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拖拉機整理煙田，為接下來種植水稻做好準備。近年來，賀州市局（公司）加大烤煙產(chǎn)業(yè)后茬作物開發(fā)，建立以煙為主的輪作制度，
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。就這樣，吳鐫峰在緊張繁忙的工作之余，積極寫稿（比如整理QC小組活動材料、參加煙草學會征文活動等等），發(fā)揮自己作為企業(yè)主人翁的奮斗精神
