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有著落”。
“干事有標(biāo)準(zhǔn)”。查看被考評單位是否制訂了年度目標(biāo)，并進(jìn)行了分解。一是是否分解到各個工作階段，分解到工作目標(biāo)計劃單上、半年度工作計劃上；二是是否
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和部署的準(zhǔn)確性。
另一方面，采取“應(yīng)急”做法使得個別基層煙草工作雜亂無章。上級煙草管理部門開展的檢查考核通常是查看各項數(shù)據(jù)、相關(guān)材料、檔案記載等來分析工作開展和落實情況。基層煙草
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數(shù)據(jù)化分析。零售客戶可以通過新商盟進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)出，及時查看自身數(shù)據(jù)；也可以通過客戶經(jīng)理每月初提供上月卷煙銷售數(shù)據(jù)，客戶經(jīng)理根據(jù)商圈環(huán)境、經(jīng)營能力，
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飛機(jī)，而IQOS是可以的，機(jī)場安檢人員只會對查看IQOS的電池容量，但并不會禁止攜帶。”對此，一位北京首都機(jī)場安檢人員稱，打火機(jī)、火柴
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決策提供翔實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
在管理層面，系統(tǒng)針對原料、物流、技術(shù)等不同管理層分別設(shè)置了業(yè)務(wù)看板，各部門可以實時查看各項業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)行情況，及時
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;無論你是熬夜一場場看過那些球賽，還是在早晨醒來第一時間打開手機(jī)查看比分，那些驚心動魄的時刻，那些差之毫厘失之千里的結(jié)果，都還是能讓你對球場上那些
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有的賺，而且太忙了，陳叔就沒仔細(xì)查看，隨手就幫年輕人換了。等到下午空閑下來，拿出來仔細(xì)一瞧才發(fā)現(xiàn)是一條假煙。
“哈哈，說實話
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，并轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域，其中還有個嬰兒。隨后，滿頭是汗的戴金陸對傷者的傷情進(jìn)行了查看，并陪著他們一起等待救護(hù)車的到來。而筆者面前的那個婦女和小孩
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，查看每天卷煙銷售量及庫存量，密切關(guān)注各品牌近期銷售情況。同時還通過與顧客的深入交流，全面把握消費(fèi)者對各品牌的評價和感受，為節(jié)前卷煙進(jìn)購計劃做好
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績效考核和業(yè)績評價，與經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核、同落實，以窗口單位、重點(diǎn)崗位為檢查重點(diǎn)，通過實地查看、調(diào)查問卷、組織座談、個別訪談等形式，
