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;它影響的是人的思想、行為，它需要的是員工由思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，應(yīng)該以制度的形式進(jìn)行固化，確保在日后執(zhí)行過(guò)程中能夠按照規(guī)矩辦事。煙草行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況
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要因，有針對(duì)性的開(kāi)展精益攻關(guān)；其三要注意措施提煉，在精益措施制定與實(shí)施過(guò)程中，能固化的一定要提煉后固化，不能固化的也要在提煉中改進(jìn)。其四要注意提煉
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，責(zé)任到人。三是固化工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)和民主建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等方面的工作通過(guò)固定的標(biāo)準(zhǔn)、形式予以規(guī)范和明確。四是量化考評(píng)內(nèi)容。在支部和黨員的年度目標(biāo)管理
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管理綜合評(píng)價(jià)辦法》《精益管理激勵(lì)辦法》和《精益改善項(xiàng)目管理辦法》，構(gòu)建精益管理的評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目改善、固化、推廣機(jī)制等，為全系統(tǒng)落實(shí)精益管理提供制度依據(jù)；
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采購(gòu)方式。管委會(huì)依據(jù)職責(zé)“終審”具體項(xiàng)目，立足增收節(jié)支高效為原則，同步審定相應(yīng)的采購(gòu)方式，最大限度地適用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式。
三要固化各類(lèi)主體議事規(guī)則
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，以平臺(tái)為載體進(jìn)行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面
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）的辦證大廳打造成為集辦證、咨詢(xún)、真假煙鑒別、卷煙新品推介、培訓(xùn)等服務(wù)為一體的綜合性平臺(tái)。
“‘三創(chuàng)三增’活動(dòng)通過(guò)窗口部門(mén)服務(wù)內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)等的細(xì)化和固化，用制度明確了基層
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。他們通過(guò)固化虹霓公司工藝流程、完善質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工管理和技能培訓(xùn)等手段，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。2013上半年，秦皇島煙機(jī)公司正式啟動(dòng)了生產(chǎn)管理體系評(píng)估工作
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共享“黃金十年”。順勢(shì)而為，黃鶴樓品牌一路高歌猛進(jìn)。成不足自矜，敗不足自棄。十年形成的市場(chǎng)格局沒(méi)有固化，也不會(huì)固化。徘徊觀望期造成的固化錯(cuò)覺(jué)的迷霧散去
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無(wú)錫市局（公司）為全市25423戶(hù)零售客戶(hù)制作并發(fā)放射頻感知客戶(hù)服務(wù)卡，在系統(tǒng)內(nèi)固化了基層崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)稽查員、督察
