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煙草在線專稿 引：隨著現(xiàn)代化步伐的日趨加速，煙草行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，如何構(gòu)建和諧、責(zé)任、誠(chéng)信的煙草事業(yè)，使行業(yè)無(wú)論在順境和逆境中都
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交流的平臺(tái)，進(jìn)而更好地做好終端銷售工作。今天我們討論的第一個(gè)話題，是關(guān)于如何備戰(zhàn)“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容。我們常說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。要想抓住“金九銀十”的大好銷售機(jī)遇，
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”？他們可能是行內(nèi)的專家，可能是媒體的記者，也可能是喜歡每天發(fā)表新評(píng)論的博客。也可能是煙草企業(yè)一直在經(jīng)培育的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。如何讓煙草行業(yè)中的“口碑領(lǐng)導(dǎo)者”愛(ài)上我們所培育
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，零售同行們如何壓縮成本，增加收益呢？我們請(qǐng)來(lái)淮安市的幾位零售客戶，聽(tīng)聽(tīng)他們的高招兒？
零售客戶：張洪軍
觀點(diǎn)
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節(jié)日。但是，十一月、十二月份這段時(shí)期，可以說(shuō)是商品銷售淡季，卷煙當(dāng)然也不例外。那么，在這個(gè)生意蕭條的冬季，如何把卷煙生意做好
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越來(lái)越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，分得一塊蛋糕，是廣大零售經(jīng)營(yíng)著較為關(guān)心的一個(gè)話題。近日，筆者專門采訪了轄區(qū)幾位長(zhǎng)期從事商品經(jīng)營(yíng)的零售客戶
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的“含金量”。人力成本亦成為零售賣場(chǎng)中支出較大的商品流通費(fèi)用。在這種情況下，我們零售商戶如何合理地利用好人力資源，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都提升的情況下，
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量明顯下降，特別是一些應(yīng)節(jié)儲(chǔ)備的商品，如卷煙，節(jié)后的銷售量會(huì)明顯減少。針對(duì)社會(huì)需求“減速”，我們零售客戶如何消化庫(kù)存卷煙呢？帶著
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分類評(píng)價(jià)體系，但所占比重較小，且客戶評(píng)價(jià)結(jié)果未能與客戶切身利益緊密聯(lián)系，客戶缺乏適當(dāng)激勵(lì)，使其對(duì)規(guī)范掃碼重視程度較低。四、如何提高信息采集的準(zhǔn)確性
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，要進(jìn)一步筑牢新發(fā)展理念，全面貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，積極推進(jìn)高效營(yíng)銷，為構(gòu)建行業(yè)新發(fā)展格局作出重要貢獻(xiàn)。那么高效營(yíng)銷，如何高效呢
