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為契機，針對檢查組提出的問題和建議，認(rèn)真整改落實，并將進一步完善制度、梳理流程，推動紅遼公司規(guī)范管理水平再上一個臺階。
檢查組在紅遼公司
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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點建議。
一、完善制度，夯實基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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，增強“四個意識”、做到“三個看齊”，切實將落實整改的主體責(zé)任傳導(dǎo)到位、靠牢擔(dān)實。
二是細化整改措施，聚焦突出問題。對照“四方面問題”，細化完善
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管理，確定各風(fēng)險點責(zé)任部門、實施人和主管領(lǐng)導(dǎo)，使防控責(zé)任層層落實。采取點線面結(jié)合的方式，加強崗位廉政教育，健全完善制度機制，構(gòu)建
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，不由煙草人自我“畫像”，而是客戶說了算?；鶎涌h局要不斷完善制度，改進作風(fēng)，提升服務(wù)水平，破解市場難題，取信于客戶
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的降低和市場消費資源、宣傳物料的高效利用。規(guī)范采購要以規(guī)范采購程序、提高采購質(zhì)量、提升采購效率為重點，進一步完善制度，精簡優(yōu)化流程，確保工程投資物資宣傳促銷
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強項目監(jiān)管
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推動“五個轉(zhuǎn)型”，著力提升市場管控水平；三是積極完善平臺，加強精益管理，著力提升基礎(chǔ)管理水平；四是持續(xù)完善制度，不斷
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，做到進一步用規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的要求切實落到實處。同時，要堅持通過不斷完善制度，進一步實現(xiàn)在安全管理上。共同
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，提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過采取各項精益管理措施，將經(jīng)濟指標(biāo)控制落實在每一分錢上、落實在每一個人上、落實在每一件事上
