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，讓我一下子找到了商機(jī)。于是，我和愛人在正月初八備齊企業(yè)工人急需的生活必需品，利用流動貨車的形式，深入到工廠企業(yè)進(jìn)行售貨。根據(jù)許多企業(yè)的工人是
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，與坐相對應(yīng)的結(jié)局就是坐以待斃。
是的，便利性或許是你最急需，也是最有可能建立起來的核心競爭力，甚至于解決當(dāng)前卷煙零售困局的關(guān)鍵所在
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；三是需要對銷售市場進(jìn)行全新布局，擴(kuò)大覆蓋面，盡力消除空白市場，拓寬生存發(fā)展空間，還有就是急需構(gòu)建技術(shù)研發(fā)平臺、信息化支持系統(tǒng)、特種卷煙生產(chǎn)
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;這“三個如果”需要系統(tǒng)性的統(tǒng)籌安排，當(dāng)前急需解決的是圍繞“卷煙營銷這個牛鼻子”，如何更好地服務(wù)營銷、支持營銷、保障營銷，而不是突擊式的全員營銷，
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，交班手續(xù)真麻煩，盤點(diǎn)要費(fèi)很大功夫，一不小心還總是出錯。
原來，店里一個營業(yè)員正在休假，另一個營業(yè)員突然接到父親病危通知急需請假
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;急需排濕，電話中又無法講清楚，強(qiáng)元華立即放下手中工作，顧不上拿一件雨衣，騎上摩托，馬不停蹄往煙農(nóng)家趕。不一會，一身
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;在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理、知識水平單一化、信息化輔助使用不到位等情況下，急需培養(yǎng)一批素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)精的人才。這就要求基層煙草局必須在如何提高內(nèi)管人員的自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之
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萬無一失。
最后遇到大宗煙酒買賣要慢。零售戶要平時遇到一兩位顧客神色匆匆，急需購買大宗高檔煙酒時一定要頭腦冷清，保持適當(dāng)?shù)穆佟Ｌ貏e是對于陌生人要堅決做到先收款后拿貨
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就積累了上萬元的銷售款，因?yàn)檫M(jìn)貨急需周轉(zhuǎn)資金，我將1萬元進(jìn)行提現(xiàn)，最后發(fā)現(xiàn)，少了100元。原來，從今年3月起，微信提
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;要趕快想到眼前店里有沒有其他和這款煙價位一樣的替代品牌來滿足顧客的急需，一定不能過于急躁，要耐住自己的性子，慢慢轉(zhuǎn)移到你想要推薦的卷煙目標(biāo)上去，
