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  • 讓所有員工都圍繞一個目標動起來

    。”四川煙葉復烤公司企業管理部部長劉平介紹說。 　　在瀘州復烤廠，復烤車間新進員工結合實際自編教材、現場講解本職工作，資深員工組成導師組逐一進行點評和指導；在德昌復

  • 縣級局內部重點崗位監督“五步工作法”初探

    ：煙草專賣法律法規、行政法規、國家局出臺的《內部專賣管理監督規范》以及技能鑒定教材相關知識。 　　2、組織開展培訓。堅持每季度開展一次重點崗位人員集中培訓。通過精心組織、認真輔導、嚴格考試

  • 不做“隨波逐流”的開拓者

    ，各大銀行應比照警方披露的詳細案情，對照自己的業務形態，從內部自查自糾，警醒員工不要攪合進類似的利益鏈。還要把近期曝光的案件做為反面教材，

  • 煙草企業要加強培訓工作促發展

    企業內部培訓師的日常管理、激勵和考核。在內部講師教材開發和內部師資培訓方面給予充分的支持。選拔各個領域的業務骨干充實內部講師隊伍，制定內部講師授課計劃，充分發揮內部講師作用

  • 讀《道德經》的四點啟示

    、自我革新、自我提高的能力，就是要求共產黨員要靠自己不斷提升個人的政治素養和道德素養。同時，還要以那些“大老虎和蒼蠅”作為反面教材，從他們的人生軌跡中

  • 店鋪商機源于生活（圖）

    中我們不難看出，商機就隱藏在我們的生活中。 　　這位老板的主動出擊也是值得我們學習的鮮活教材：面對陌生的人群，不知能否合作的潛在客源，能夠主動

  • 客戶經理履職要做到“三力齊發”

    理論來武裝自己的頭腦，指導自己的工作實踐，使得自己的思想和行為沿著正確的發展方向前行。對客戶經理來說，實務學習就是既要把卷煙營銷技能鑒定方面的教材料作為學習

  • 探析法治建設如何影響專賣管理水平

    ，每兩月組織技能鑒定模擬考試1次。培訓紀律嚴明，富有成效，有教材、多媒體演示、培訓記錄、簽到表、評價表及圖片資料。 　　二是改進工作作風。以黨的群眾路線教育活動為

  • 我的零售老友記

    也不當客戶經理了。我就想不通了，教材里面寫的那些通情達理、風度翩翩的客戶都上哪去了，怎么我凈遇上不按牌理出牌的？我受不了了，一定要換崗位。領導估計對

  • 雙節經營話教訓

    ，也算是做個反面教材，大家引以為戒。 　　都說顧客是上帝，做零售戶，要善待每一位到店里的顧客，可是，道理都明白，
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