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;不能在簡單的開展“大鍋飯”培訓(xùn)后就草草收場，而是要跟蹤每個(gè)零售客戶實(shí)際操作的熟練程度，服務(wù)需求提交、訂單查詢、利潤核算等涉及到零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)的問題解決也要跟上
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和指導(dǎo)，會議由曲靖市局黨委委員、宣威市局黨委書記、局（分公司）經(jīng)理解應(yīng)乖主持。
局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，各煙站站長、核算
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;供應(yīng)商應(yīng)從以下幾個(gè)評估指標(biāo)來對促銷活動進(jìn)行具體分析：
每日銷售追蹤：當(dāng)日銷售的時(shí)時(shí)跟進(jìn)。
目標(biāo)達(dá)成核算：通過當(dāng)日銷售計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度。
費(fèi)銷比核算
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；提高預(yù)算編制的科學(xué)性，防止簡單地用同比增減速度作為編制依據(jù)。提高核算的規(guī)范性，統(tǒng)一煙基資金、煙葉產(chǎn)前投入的分?jǐn)偱c結(jié)轉(zhuǎn)、成本與費(fèi)用的核算，解決毛利率
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與相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)予以解決；
三是推行全面預(yù)算管理。強(qiáng)化了對預(yù)算的剛性控制，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、核算和資金結(jié)算的“三算合一”，實(shí)現(xiàn)了資金支付
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;云南省宣威市組織全市22個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的烤煙分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長、核算員、收購點(diǎn)點(diǎn)長、生產(chǎn)經(jīng)營科全體職工、專賣監(jiān)督管理辦主任、專賣管理所所長和專賣監(jiān)管人員、財(cái)務(wù)管理科業(yè)務(wù)人員
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;形成全員齊抓共管的局面。
二抓預(yù)算管理，規(guī)范流程控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一方面以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，逐步建立會計(jì)核算、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管為一體的管控平臺
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設(shè)立“小金庫”；四是往來不納入統(tǒng)一核算，如利用人民政府獎勵(lì)資金、煙草罰沒收入及財(cái)政返還款和往來不納入統(tǒng)一核算等方式設(shè)立“小金庫”；五是利用所收取的會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
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做的一樣大小，真煙的碼打的比較透徹。外包裝這屬于偽裝，他害怕外面人看見。初步確定為假冒卷煙。
經(jīng)過核算，這些香煙價(jià)值近五萬元，由于聯(lián)系不到
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的重要性，進(jìn)而從職工切身利益的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己長期在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上積累的豐富閱歷，以及對理論知識的孜孜以求，告誡大家人生需要不斷地進(jìn)行“核算
