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  • 管理尤須以人為本

    管理方式,是建立企業中人與其他要素良好關系的必要條件,是企業持續發展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能動的,與環境是
  • 煙草行業2011年第41周綜述

    從管煙草原料到管農民的蔬菜種植,從扶持煙草種植到扶持農民種植蔬菜,這種新的經營體制和管理方式是撫仙湖周邊農業發展方式的重大轉變,是產業結構調整的重大
  • 莫讓假日市場再“添堵”

    不花白不花的思維,甚至將政府采購作為損公肥私的良機,這必然導致大筆的國資流失與權力腐敗。   老煙斗:煙草行業由于進行了管理方式的改革,在支出
  • 同念管理“經” 共享智慧果

    。   現場管理打基礎   作為行業內為數不多的合資公司,如果用一個字來形容中煙摩迪的特點,那就是“新”。的確,體制新、機制新、管理方式新的中煙摩迪,
  • 煙草企業內部審計在風險管理中的應用

    ;評價風險管理報告是否及時有效;評價與風險管理有關的管理薄弱環節,并與高層管理者討論相關事宜;評價管理層選擇的風險管理方式的適當性,由于
  • 淺析煙草企業內部檔案的管理

    ,使檔案的利用價值顯現不出來,致使檔案管理質量一直上不去。   (三)檔案管理觀念還較為落后。一是管理方式陳舊。當前煙草企業檔案管理工作以手工管理為主
  • 對全員營銷的認識和思考

    ,企業每一個人要真正轉變觀念,積極參與全員營銷的行列,主動學習、理解、關注、掌握全員營銷的管理方式,主動參與、主動營銷,不斷在工作實際中積累
  • 7S管理,關鍵在落實

    ,已經成功證明了其效果。   當前,我們煙草行業上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標而努力。筆者認為,在行業內實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在
  • 干部培養是隊伍建設和發展的重要基石

    。   二、煙草企業干部培養存在的主要問題   多年以來,卷煙經營企業的干部培養工作遠遠落后于卷煙營銷模式和市場管理方式的轉變與發展,究其原因,主要是卷煙經營
  • 誠信是品牌建設的立足點

    控制管理方法(SPC),改變了以前只重視結果忽視過程的質量管理方式,把結果和過程納入同樣重要的地位,提升了質量管理水平。   ——2004
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