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結(jié)果,將總成得分情況分為四級,實現(xiàn)維保內(nèi)容差異化,提高了設(shè)備管理精益化水平。人才成長,“快”字引領(lǐng)“主風機振動異常,需要核查情況
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烘烤,利用空氣能逆卡諾循環(huán)原理,精準控溫,進一步節(jié)能 30%,提升煙葉烘烤質(zhì)量穩(wěn)定性。卷煙制造環(huán)節(jié)節(jié)能優(yōu)化1. 生產(chǎn)工藝精益化:優(yōu)化
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;全面提升煙葉倉儲精益化管理水平,推進煙葉倉儲管理由數(shù)量保管型向質(zhì)量養(yǎng)護型轉(zhuǎn)變。做精設(shè)備全生命周期管理。根據(jù)設(shè)備標準化作業(yè)程序及深度保養(yǎng)標準,規(guī)范日常維修、操作、保養(yǎng)作業(yè)行為
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房系統(tǒng)設(shè)備、溫濕度狀況以及煙支品質(zhì),確保養(yǎng)護質(zhì)量達標。管中窺豹,可見一斑。煙支養(yǎng)護精益化轉(zhuǎn)型只是雪茄煙車間以質(zhì)取勝的一個縮影。近年來,為推進質(zhì)量前置管理
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,定期開展活動,并從指標和管理兩個方面進行評價,與部門績效掛鉤,不斷提高能源精益化管理水平。強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色低碳轉(zhuǎn)型,安徽中煙通過開展
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,實現(xiàn)供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化。在此基礎(chǔ)上,湖南中煙常德卷煙廠探索構(gòu)建“開放互聯(lián)、供需互動、價值互補”的智慧能源管控模式,達到供能側(cè)“可視、可控
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;新舊觀念沖突如何消解?面對問題,滁煙的回答是,網(wǎng)格化管理強基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強化班組建設(shè),壓實管理責任,同時
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,網(wǎng)格化管理強基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強化班組建設(shè),壓實管理責任,同時利用OA平臺、辦事公開、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、兩號一臺等多種途徑營造現(xiàn)場全員參與
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,探索開展智慧能源管控平臺、智慧光伏發(fā)電系統(tǒng)、基于環(huán)境感知的自適應(yīng)節(jié)能減排智能場景運用;常德卷煙廠將海綿城市設(shè)計與綠色工房理念相結(jié)合,堅持數(shù)字化、智能化、精益
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精益氛圍的營造推向了新高度。通過持續(xù)改善與優(yōu)化,卷接包車間實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的精益化、標準化以及自動化,有效提升了生產(chǎn)效率與資源利用率,讓傳統(tǒng)生產(chǎn)車間迸發(fā)出