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降本增效上謀思路、求突破；緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型要求，分層分類開展系統(tǒng)性宣貫培訓；推動崗位輪換常態(tài)化，開展應知應會知識查考學、物流崗位練兵
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質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)，強化技術(shù)引領和技術(shù)創(chuàng)新，強化精益管理降本增效，推進管理體系運行的高質(zhì)量發(fā)展。
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加強管理信息化建設，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，加快管理和業(yè)務流程的信息化建設水平，推動高質(zhì)量發(fā)展。三是狠抓降本增效，優(yōu)化管理架構(gòu)
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年煙葉采購基本情況和主要工作，重點圍繞一類煙保障、降本增效、煙葉質(zhì)量提升等方面對下一步工作的思路和措施進行了專題研討。
會議強調(diào)：要清醒認識煙葉等級結(jié)構(gòu)矛盾和成本控制
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的等柜時間，解決生產(chǎn)延后問題，提升了生產(chǎn)效率，達到了節(jié)能減排、降本增效的效果。
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，推動營銷模式和網(wǎng)絡建設轉(zhuǎn)型升級；堅持以打為主專賣方針，推動市場監(jiān)管和專賣內(nèi)管發(fā)力突破；堅持聚焦降本增效目標，推動企業(yè)管理效率和質(zhì)量全面
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現(xiàn)場會上的講話精神。部署了2019年公司精益管理重點工作，并就推進落實綜合管理體系轉(zhuǎn)版、對標管理、改進創(chuàng)新、管理診斷、降本增效等具體工作進行了安排。
會議強調(diào)，做好
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、安全等管理，切實將降本增效落到實處；加強食堂和車輛管理，切實服務好客戶和單位員工。
四是提升宣傳質(zhì)量。準確把握各時期宣傳輿論工作重點，聚焦
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摸清現(xiàn)狀、深挖降本增效潛力。
四是以“OKR工作法”為標準。為使管理層能夠更好的掌握各個崗位的工作質(zhì)量和工作進度，全面落實“OKR工作法”。每個崗位每周制定任務計劃，
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;市煙草局提出了“快收快調(diào)”的工作思路，將收購時長目標鎖定在了40天左右。通過強化黨建引領、多方協(xié)同、過程管控、降本增效等舉措，有效確保煙葉收購進度。
據(jù)統(tǒng)計
