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、訪客戶、做指導(dǎo)、重服務(wù)的建設(shè)高潮就此掀開。
然而從實際的情況看，大部分客戶對卷煙零售終端建設(shè)及優(yōu)化的興趣不大、意愿不足、意識不強，產(chǎn)生這些情況的原因基本上包括卷煙經(jīng)營
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執(zhí)行力。通過工作督查制度來強化每項重點工作的事中控制，嚴格做到今日事今日畢，避免陰天馱蘘草，越馱越重，確保各項工作按序時進度完成，
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做好預(yù)防職務(wù)犯罪的教育工作，對犯罪的經(jīng)濟賬、家庭賬、幸福賬等，要逢會必算、逢會必講。在物資采購、工程投資、廣告促銷、人事任免、“三重一大”等，廣大干部職工最為
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工作時間緊、范圍廣、任務(wù)重、要求高的特點，筆者認真閱讀學(xué)習(xí)相關(guān)文件，反復(fù)思考，深深地感到此次創(chuàng)優(yōu)要切實按照市局（公司）的整體思路
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;其中表現(xiàn)較為突出的問題是客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)理念轉(zhuǎn)變不到位，仍然是以煙草企業(yè)營銷任務(wù)的落實情況為核心，“重銷量、重結(jié)構(gòu)、輕服務(wù)、輕指導(dǎo)”的營銷思想和理念根深蒂固，
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重大實質(zhì)性突破，終于找到了防治烤煙卷葉病的有效藥方，使原本面臨絕收的煙田，又重新看到了豐收的希望。該重大科技成果是宜章縣煙草分公司在煙草農(nóng)業(yè)科技上的又一重大科技
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高度重視和廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效，初步建立了自上而下的績效考核體系，形成了“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制，對于加強企業(yè)
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;5月份雖有提升，但6月份又有所下降，其上半年的市場覆蓋率能達到18.82%，是因為每月購進該卷煙的客戶以第一次購進的客戶居多，客戶的重購率并不
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核心價值。
品牌核心價值的三重不同“境界”
品牌核心價值具有三重不同的“境界”，即功能性價值、情感性價值和象征性價值，功能性價值是屬于較低層次的“境界”，
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了許多啟示。
一、創(chuàng)建活動的主要做法
（一）抓部署、重落實，健全機制保障推進創(chuàng)優(yōu)工作
1、成立機構(gòu)，落實責(zé)任，建立組織
