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、煙草等多部門、多層級聯(lián)動的專班，制定出臺基本煙田規(guī)劃保護方案，根據(jù)“萬擔(dān)鄉(xiāng)”“千畝村”“百畝片”產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃保護基本煙田14.5萬畝，劃定核心煙
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年以來，項目團隊收集了30多個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)氣象數(shù)據(jù)和部分等級煙葉的化學(xué)成分，建立了10多個“氣象+煙葉種植基礎(chǔ)信息”數(shù)據(jù)庫、“韶關(guān)煙葉種植區(qū)布局圖”“氣象災(zāi)害區(qū)劃圖
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過程中的各個環(huán)節(jié)，找出潛在的成本節(jié)約點，通過優(yōu)化倉庫布局、減少運輸環(huán)節(jié)、提高車輛裝載率等措施，有效降低物流成本；積極宣傳綠色發(fā)展理念，增強員工
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讓秦老板開始重視這個問題。他花了幾天時間去市區(qū)考察了幾個有名的超市布局，并走訪了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾位業(yè)績突出的零售戶。秦老板發(fā)現(xiàn)，他們的超市確實有自己的特色。這引發(fā)了秦老板的深思
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，《工作指引》也作出了具體安排，如強調(diào)了零售戶總量的合理穩(wěn)定調(diào)控機制，依法依規(guī)制定零售點布局規(guī)劃，確保零售市場良好秩序；各級煙草專賣
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。二.企業(yè)內(nèi)部各部門加強要素整合，通過機制創(chuàng)新牽引出“新質(zhì)”當(dāng)前很多工業(yè)公司是在整合本身內(nèi)好多家卷煙生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上組建而成的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同程度地存在生產(chǎn)力布局
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市場布局的步伐，也讓天葉系列高價引領(lǐng)者的地位變得更為穩(wěn)固。利群（陽光青中支）等新品講述利群向上的力量2023年，利群品牌邁步走進品牌文化3.0升級
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現(xiàn)代化建設(shè)的重要引擎、有力抓手。順應(yīng)大勢、融入大局，浙江中煙錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，堅持一張藍圖統(tǒng)籌布局，將模塊配方數(shù)字化研發(fā)列入企業(yè)一體化數(shù)智化規(guī)劃，系統(tǒng)
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，加快全程全面機械化研發(fā)攻關(guān)，推動成熟環(huán)節(jié)機械“從1到10”升級，薄弱環(huán)節(jié)機械“從0到1”突破。立項“破題”攻關(guān)，科技項目選題布局向農(nóng)機農(nóng)藝類方向傾斜
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，確定了生物酶制劑在生產(chǎn)線的施加位點，設(shè)計輸出一套加酶系統(tǒng)控制技術(shù)，并據(jù)此采購配套的加酶設(shè)備。很快，項目組明確在生產(chǎn)線B線空間開展加酶設(shè)備布局
