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,都把卷煙網(wǎng)建工作列為卷煙營銷工作的頭等大事,特別是直接從事卷煙營銷工作的部門,十分重視網(wǎng)建工作的加強(qiáng),并根據(jù)不同時(shí)期,不同
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廣大干部員工工作熱情、工作成效,具有十分重要的指導(dǎo)意義。
新形勢(shì)下要必須毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育。在社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)價(jià)值更加多元環(huán)境下,切實(shí)保持清醒
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規(guī)范,利潤更加豐厚。但是長期重經(jīng)濟(jì),輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸,尤其是隨著禁煙運(yùn)動(dòng)的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈
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的崗位培訓(xùn),不僅使培訓(xùn)效果得不到保證,更從一定程度上浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。
(二)重業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),輕綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
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,急在心理,于是想法再去親戚家借些錢訂購一些因?yàn)闆]煙而沒能成交的品種。錢小云十分重視卷煙經(jīng)營,因?yàn)樗肋@是他們的飯碗,在經(jīng)營卷煙這方面錢小云的確費(fèi)了不少
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以上的品牌,12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌,其中6個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元。
就當(dāng)時(shí)的品牌發(fā)展實(shí)際而言,這是一個(gè)看起來任務(wù)有點(diǎn)重、難度有點(diǎn)
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。三是要加大黨內(nèi)辦事公開、民主管理力度。不斷健全企業(yè)“三重一大”的制度、決策、執(zhí)行和檢查反饋程序,努力營造“用制度管權(quán),用制度管人,用制度管事”的良好氛圍。要堅(jiān)持
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,凸顯零售終端的功能十分重要。”
零售終端如何建設(shè),可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課題,江蘇煙草人2008年就開始思考,2009年把打造“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)
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高達(dá)116.3萬箱,是全行業(yè)年商業(yè)銷量增量規(guī)模最大的前5位重點(diǎn)品牌之一,僅次于排在前面的“雙喜”、“泰山”、“黃金葉”、“云煙”這4個(gè)品牌;全年商業(yè)銷售收入高達(dá)
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位重點(diǎn)品牌之一,僅次于排在前面的“雙喜”、“泰山”、“黃金葉”、“云煙”這4個(gè)品牌;全年商業(yè)銷售收入高達(dá)279.2億元,是全行業(yè)年商業(yè)銷售收入增長幅度最大的前