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各項工作規(guī)范有序推進。對此，必須要進一步解放思想，提升境界，用世界的眼光和國際的標(biāo)準(zhǔn)來審視自我，認(rèn)清物流業(yè)務(wù)新發(fā)展的方式方法和路徑措施。只有切實
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。同時，推行精益管理對我們來說是全新課題，不可能一次性做得很好、很到位，因此需要在逐步推行的過程中自我完善，不斷適應(yīng)新形勢需要，
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”的“自我監(jiān)督，營造公平、公正的卷煙市場競爭環(huán)境”的宗旨，開展了“平羅縣煙草專賣局（公司）自律小組知識競賽”。通過這次競賽，讓我更
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，
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能睡覺，謹(jǐn)防不安全事故發(fā)生；二要學(xué)會自我防范。首先，在卷煙外包裝上做一些自己可以辨認(rèn)的個性記號。如果遇到多個人同時進店，或發(fā)現(xiàn)外面停放的小車不熄火
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，那么未來的發(fā)展在哪里，成長的潛力在哪里，效益的增長在哪里？”正是在這種不斷自我加壓的動力下，云煙人創(chuàng)造了一個有一個令人欣慰的奇跡
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客戶自律組織建設(shè)談幾點淺顯的認(rèn)識。
零售客戶自律組織建設(shè)的現(xiàn)實意義
卷煙零售客戶自律組織通過誠實守信、平等約定、相互遵守等自律方式來自我規(guī)范和約束會員的經(jīng)營行為，其主要任務(wù)是強化
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的滿腔豪情，同時賽后車間各級崗位合理有序地變動調(diào)整，各類比武大賽狀元的待遇不斷提高和不斷被充實到車間關(guān)鍵崗位，讓各級員工明白車間技能比武大賽的確是他們展示自我能力
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;咱們的零售客戶卷煙銷售業(yè)績很不錯啊，品牌搭配也比較合理，咱們客戶經(jīng)理就不要自我找事，給零售客戶開展什么品牌培育工作了吧，我們不能被眼前
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，估計一些零售戶認(rèn)為自己向來很注重這方面，而且自我感覺良好。但是真的做得好嗎？我覺得不一定，所以這里還不得不重復(fù)強調(diào)一下。我所說的服務(wù)意識，
