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員們提供更多機會，努力使他們?nèi)吮M其才、才盡其用；要時刻為青年的努力奮斗保駕護航，托舉青年人才實現(xiàn)青春夢想，努力打造一支有夢想、負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)
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考核，不僅在于發(fā)現(xiàn)典型，還在于發(fā)現(xiàn)問題，這樣，年終考核才具有實際意義。被考核單位，固定的運作模式，問題往往被隱藏，
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，消費者才不會等著行業(yè)又或者品牌的自我進化。
浙江的做法提供了新的思路，市場化朝前邁進了一大步，但本質(zhì)上仍然是工–商–零–消的內(nèi)在邏輯，更多
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;也進一步完善了市場布局、產(chǎn)品覆蓋。要知道3年前這的個時候，黃金葉的二類煙才堪堪過10萬箱。
這兩支煙加起來貢獻了黃金葉超過80%的增量，同時助推超過1700元的單箱增長
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的信心，也正因為有把握，才更需要對「開門紅」正確看待、坦然對待。
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”的問題。其實，每一個人都有這樣的問題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？人一定要有“天生我才必有用”的意識，以積極
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徑。
一個是差異化的構(gòu)建。很顯然，價格仍然是最為直接也是最為重要的差異化，價格設(shè)定是產(chǎn)品策略的頭等大事，盡管260元看似因政策收緊才生劈出來的價區(qū)
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新產(chǎn)品、新品類、新風(fēng)格的消費體驗，不管是圍繞消費畫像之后的投其所好，又或者基于技術(shù)升級而期望提供的超出預(yù)期，最終還是要還原到消費體驗才行，正所謂
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，簇擁著幾位老大爺和老奶奶，他們在嗑嗑叨叨地談?wù)撝切┲挥兴麄?em class="term">才感興趣的話題。堆垛旁邊，幾個抱著孩子喂奶的媳婦們，一邊照看著孩子，一邊
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經(jīng)營之路，是在1993年，那時候，我所在的企業(yè)破產(chǎn)了，我也成了下崗工人，當(dāng)時自己才30多歲，恰逢全國大力發(fā)展個體
