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  • 突發公共衛生事件中辦公室如何發揮更好作用的思考

    等，讓干部職工面對疫情不知道具體是什么、怎么做和做什么？因此，大多情形下干部職工無從下手、無所適從、人人自危，形成恐慌心理。即使疫情情況明朗

  • 我的駐村扶貧故事

    也高興地跑來看望我們，告訴我們需要幫忙做什么跟她說，人們都叫他“高姐姐”，人很善良熱情，她真是在基層煙點工作了一輩子。 　　晚上的駐村地真是很安靜

  • 強“動力之源”　鑄“紅色引擎”

    工作的目標更明確、任務更具體，誰來做、做什么、怎么做，哪些工作達標了、哪些方面要‘補課’，一目了然?！蓖ㄟ|市局（公司）黨組成員、副局長李迎

  • 把辦公桌“搬”到市場上

    看看。”客戶經理李善勝回答到。 　　“辛苦了，抓住契機做好宣傳確實很重要，你們工作重心把握得很準。你們在電腦前面做什么呢？盯訂單嗎？”王健問到

  • 河北石家莊市局（公司）：厲行精益　物流轉型

    ，員工不知道該做什么、做到什么程度。 　　于是，從執行標準入手，他們結合標準化建設、質量管理體系建設及管理診斷，不斷完善各項規章制度，

  • 看，這群“不務正業”的煙草人……

    　。 　　第二個就是落地。光有規劃不行，真正要怎么做、做什么，還是很大的一個困難。 　　軒松嶺說：“大家都知道扶貧有三個階段，第一個是救濟式

  • 關于當前行業基層黨建工作的調研與思考

    ;以會議貫徹會議的現象仍在一定程度上存在，看起來轟轟烈烈，但落實到每一名黨員干部身上，其應該“做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么要求”仍然“看不見、摸不著

  • 管好“水龍頭”　共塑“好狀態”

    新形勢下客戶經理“做什么、怎么做”的問題，弱化其銷量任務考核，突出銷售質量考核，引導客戶經理把工作重心轉移到提升結構、優化服務上來，提升分析市場

  • 誰個是老板？

    自己都感覺時間太長了。熬人呢。但這就是生活吧，就像我每天上班下班奔波一樣，人家也需要生活啊。不這樣，又該做什么賺錢呢？想想，當個

  • 今年春節隨想

    的氣氛啊。悠悠蕩蕩回來，打開電視，還是春節的氣氛。坐在電腦前，半天還是不知道要做什么。好像腦子被油水糊住了眼眼，哪里還有思維的情結呢。聽著旦增
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